前两天《管理思维转换与创新》的课堂上有学员问我：怎样带团队？这是一个很笼统的问题，作为老师总得给点意见，我给的建议是：捆绑！
华为能有今天的成就，跟两次捆绑有很大的关系。第一次是捆绑客户：早年为了和国际巨头竞争，他们和每个省的电信公司合作成立一个公司，大家一家人，当然买自己的！第二次是捆绑员工：随着队伍的壮大，人才的稳定性成了重要的问题，一个全员持股的方案轻松解决了这个难题。
其实在捆绑客户方面，安利等公司更技高一筹，用“反间计”实施捆绑：把客户（消费者）变成员工，把员工变成客户，原本对立的关系变成和谐的整体。
中小企业可以借鉴什么？通过众筹/众投等方式发动群众的力量，实现海量捆绑，用小核心大外围的思想快速占领市场！三个案例供大家参考：
一、娱乐宝
投资一部投资一亿元的电影，传统方式是导演到处找大佬做投资人，现在可能会发生一些变化：比如，阿里的娱乐宝获得20%的投资权，2000万元，100元一份，一共是20万份，最多20万人买。
网友完成投资后，除了获得资金回报，还可获得娱乐权益，如：剧组探班、主创见面会、电影点映会门票、明星签名照等。
这20万人都是投资人，假如每个人号召身边的4个亲戚朋友看自己投资的电影，那就意味着至少100万人看这部电影，按照30元一张电影票，3000元的票房就有了！
二、QUIRKY
Quirky是一个位于纽约的创意产品社会化电商，并于2009年3月推出服务，利用众包的方式，让社区参与产品开发的整个过程，包括提交创意、评审团审核、估值、开发、预售、生产、销售等多个流程。用户可以在Quirky上提交他们的产品创意，也可以对其他人的创意进行投票、评分与提意见或建议等。Quirky社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该产品的发明人。产品还未上市，营销就基本完成了。
三、培训班项目
传统培训班一般是这样运营的：选好老师和主题，定下时间和场地，业务团队开始用各种方式招生。这是传统的工业生产方式，效率低，成本高。微信时代的业务可以这样开展（以《企业人才复制授权讲师班》为例）：
招生对象：想成为专业讲师、想成为企业大学的校长、想帮公司低成本建立内部商学院的管理人员；
费用：参加人员必须寻找20个伙伴，每人支持99元（若直接报名则价格翻倍）；
众筹人承诺：1、组织分享会将2天所学到的干货分享给支持你的20位伙伴；2、众筹人必须和20个众筹伙伴一起建立一个微信群；3、相关利润分配给众筹伙伴；
公司承诺：每个群赠送2个“企业人才复制系统”代理价指标，可以自己用，亦可转让；
分析：众筹伙伴支持了朋友、收获了知识和平台、还有投资收益；众筹人提升了职业空间、拥有了分享平台和项目收益；培训公司降低了运营成本，提高了市场渗透力，真正的共赢。
总结：未来属于那些在传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。
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