（由于是群发，非本课学员也会受到，敬请谅解！）
各位亲们，非常感谢您参加17-18号《管理思维转换与创新》的课程，2天的时间很短，分享的东西很有限，但我还是希望能让您的收获最大化。
我也参加过很多的课程，我发现听完课过几天再把教材、笔记拿出来过一篇，老师讲的很多东西就变成了我的永久记忆。整理了部分本次课程的要点，供您参考：
思维转换1：由“控制”到“调动”。
我们分析了诺基亚、柯达等大佬企业垮掉的原因，预测了雷军和董明珠的打赌应该是雷军会赢！其本质是技术与体验、控制与调动的竞争。
我们在分析“马佳佳们”扑面而来时，实际在分析90后，他们将是员工主体和消费主体，对于未来只能努力适应。
思维转换2：管思想还是管行为？
企业是商业机构，人与人是商业合作关系，过多讲思想会增加管理成本。通过管行为来管思想，成本最低，效率最高。
思维转换3：从“知道”到“做到”！
五色令人目盲，五音令人耳聋。微信时代人们知识越来越多，行动力却下降了，学习不加过滤会毁掉执行型员工。案例：您会做人吗？道理大家都懂，真正会做人的只有5%。
思维转换4：从“赛驴”到“相马”；
有人讲只赛马不相马，但实际上驴子最多也只能训练成为好驴子，不可能成为千里马！如何相马？我们从易经、五行、生物学、心理学等角度分享了如何观相识人，不同人的相生相克。团队组建从源头开始！乌龟和兔子赛跑对乌龟不公平，对兔子也是侮辱。
思维转换5：由被动到主动；
这里我们涉及到了角色管理、团队沟通等！高层我们讲到了总裁必须电商化、天子无私事；中基层我们讲到了淡化自我，经营者的替身等。
思维转换6：技术型到营销型；
这里我们分析了全员营销、现代干部的知识结构，自我经营及个人品牌打造，如何与上司/下属沟通等。
思维转换6：由打工心态转为老板心态；
我们不是打工者，我们都在经营自己的人生；角色定位：岗位的主人翁，自己的岗位自己最懂，不要被领导占先手。
思维转换7：个人最优转为团队最优；
为什么中小企业经常培养小老板而外企培养CEO？这里我们分享了企业内部人才复制，建立经验池，形成一个不依赖于个人的系统。
思维转换7：大前方VS大后方；
这里我们分析了马云（ 小而美的企业）和张瑞敏，互联网思维、垂直价值思维和双边市场思维，新商业文明的特质（柔性生产、定制、外包）。
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由于是好几百人在听的大课堂，各个层级的学员都必须兼顾到，不足之处敬请谅解！感恩您的支持！