一个企业一定是两条腿走路，一条是创新、一条是复制，创新能让企业活得久，但复制才能让企业做得大。
我们2001年到2016年都是死磕职业化，以及以职业化理念为基础而进行的企业内部人才复制和商学院建设。
现在被人问得最多的问题是：复制和创新如何平衡？
由于前面已经分享过大量关于职业化的内容，这里整理个我个人关于企业创新的12个洞察供大家参考：
1、不要一提到创新就想到高新奇的产品和技术，对绝大多数企业而言，公司运营层面的创新是最迫切的，成本最低也见效最快。
2、创新不是发明，创新也并非全新，创新一定要有超越产品层次的思考。
3、苹果、特斯拉等企业是通过创新来取势，自然地选择了创新管理方式，而中国的大市场和大纵深决定了复制性工作是主体，对绝大多数企业而言，少部分人关注战略和创新即可，集体谈战略、全员搞创新对企业是一种灾难。
4、如果只关注产品，创新一般会失败；至少3个模块的组合才能带来持久竞争力，否则很容易被抄袭！
5、技术创新是一个非常复杂的系统工程，多关注研究所、高校等机构，企业的重点在通过工艺创新对基础创新的产品进行量产，或者在工艺创新的基础上进行外围创新。
6、创新性的工作一般是艺术性的，需要特殊的经历或背景甚至是天赋，在管理的方法上要强调结果导向；复制性工作是科学性的，经常表现为执行力，在管理上强调过程管理；
7、在选人方面，创新管理需要关注的是天赋，下属的关键品质是诚信；而复制管理强调知识和经验；下属的关键品质是淡化自我、受控等。
8、一定要做原型！使用创新原型有三大好处：1、降低分险和不确定性；2、使用原型反复改进你的创新；3、不会让你的判断受到成本和投入精力的影响，将你禁锢在有缺陷的设想中。
9、通过排列组合，进行集优组建就是很好的创新方法。把贵的做成便宜的、收费的做成免费的，把复杂的东西变简单、把笨重的变成便携式等，都是很好的创新突破点。
10、创新不是灵光一闪的创造，而是深思熟虑后理性选择不同的创新形式，是将创意成功商业化的全部过程。
11、企业创新不需要一开始就有巨大的投入，而是越小越好，重点是将已经存在的东西进行整合，在连接的纽带上下功夫，往往是一通百通，以极小的投入创造巨大的产出。
12、企业创新变革最大的阻力是已经习惯于居高位、拿高薪的管理层，因为成为特权阶层的管理层，必须阻碍任何根本性变革，才能保住自己的地位和收益。
