《企业创新与转型升级》
3 大目标
将复杂的创新转型问题通过结构化思考来逐一破解；
告别高风险无规律的创新转型尝试，构建自己的体系通向可持续增长：
使公司收益的有机增长快于竞争对手，释放公司的增长潜力；
1 个场景
我们的学习场景就是成功创新转型案例，有助于您的学习；
8 大创新模块
盈利模式 / 友商合作
公司结构 / 运营流程
产品表现 / 服务支持
渠道通路 / 客户交互
课程内容
学·功夫
学·功夫
01
● 测试一下你的创新商数；
● 企业“做得大”与“活得久”的平衡系统；
● 国家创新战略的企业解读；
● 经典创新理论研修；
● 成熟企业为何难创新 ；
● 创新、转型与岗位裂变；
● 创新性管理与复制性管理；
● 有利于创新的薪酬体系设计；
02
练·本事
● 盈利模式创新：改变公司的赚钱方式；
● 友商合作创新：小核心，大协作；
● 公司结构创新：重新定义和组织公司的人才和资产；
● 运营流程创新：发现异于或优于行业现状的方法或能力；
● 产品表现创新：开发具有显著特征和功能的产品和产品链；
● 服务支持创新： 在所有接触面改善服务体验；
● 渠道通路创新：产品交付和接触点的优化；
● 客户交互创新：用吸引人的互动支撑和提升产品的价值。
开·金库
03
● 如何发现增长缺口与公司潜力评估？制定你的增长战略；
● 如何识别创新机遇？研判你周围的环境；
● 如何超越有所成就的竞争者？制定一项有效的创新方案；
● 如何发现你的增长机遇？优化公司的增长路径；
● 如何将你的创意变成创新？超越产品层面压力测试；
● 你如何制定一项有效、持久的市场开拓战略？制定一项总体规划；
● 如何提升公司的创新实力？平衡关注公司文化和公司能力，优化公司架构；
【参加对象】企业董事长、董事、总经理
【课程时间】2018年4月27-28日（9:30-17:30)
【上课地点】深圳
【课程费用】试听价4800元/2天（全套课程9.8万元/人）
【授 课】 刘辉老师
【联系咨询】 TEL 0755-26712508
QQ-5644 15181 微信-szliuyihui
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