创新是人类前进的永恒动力！
想保持传统的竞争优势可能是每个人的本能，可天下大势，顺之则昌逆之则亡，守是肯定守不住的，主动出击也许是最好的防守。从里面打破是新的生命，从外面被打破则是别人的粮食！
变与不变不是企业老板说了算。如果企业外部环境发生变化，企业必须做出相应的反应，否则就是死路一条。
老板的一个关键能力就是学习能力，改变自己适应环境的能力，适者生存的能力。这个能力往往在初创阶段是最强的，有了一些成就之后，老板要警惕自己掉入自我满足，井底之蛙的陷阱。变是常态，创新是必须的，守成只能是暂时的。
企业变化的速度由三个因素决定：一是大环境，二是企业所处的行业，三是一个公司自己的适应能力。
决策时还要考虑企业内部适应变化的能力。很多老板看外部趋势很准，但往往高估自己企业内部适应变化的能力，甚至做决策时不考虑员工的应变能力。这样做出来的决定往往让员工很难跟随，也无法执行，就变成了瞎折腾。
如何做正确的决定，如何减少折腾？
1、企业整体上一年可以有一次大的调整，通常在年底/年初，一次小的调整，通常在年中。调整次数太多，就会让员工无所适从。当然，如果发现有方向性的错误，必须及时调整。
2、减少折腾的关键是尽量不犯方向性错误。本人比较推崇“快速试错”，就是花较小的代价，在小范围内尝试新做法，成功了再复制。
3、决策时要考虑员工的适应能力。即使一个项目再好，如果没有合适的人去做，建议还是不要做。
4、决策流程上让员工更多参与，尤其是底层员工。一件事情能不能做，员工是有相当强的判断力的。至少能不能做好分配给他们的事情，他们的判断往往比老板准确，因为他们比老板更了解自己。
5、坚持一些做事的原则。比如去中心化、去中介化等，无论做产品设计还是组织设计，这些原则都非常重要，否则就是方向性错误。
企业要勇于创新，但不能把创新变成折腾。
分享智慧，达善社会！欢迎关注CEO百人汇！
关于创新的相关文章：
→成本创新，企业竞争力提升的现实选择
→成熟企业为何难创新
→企业创新思维和创新方法
→内部创新正当时
→跟特斯拉学创新
→CEO的重要工作：让多数人贬值