小公司的老板是最不容易的，
不过，小就是大的开始！
小公司经不起长期处于边缘的危险状态，必须尽快找到一个独特的生态位置，能在其中具有优势并能经得起竞争。
这几年做三山道秘公司，在学一些中医知识，蹦出了一个“企业养生”的概念，整理一下备忘参考：
1、养生与养身：道家讲“形神俱妙”、 “神依形生，精依气盈”， 刘辉觉得养生包括了生命和生命体，更加根本终极。
经营公司，做什么只是形式，中途也可能会调整，但精气神不能变！
2、无极生太极，阴阳将互为对立的双方调和为相生相长的力量。
实体和资本的联动，左手提升盈利能力，右手提升融资能力！
胜负盈亏常有，但只要不断有钱进来，你就能快赢久赢。
3、中医讲究固本培元，治未病，不生病、少生病！
做企业讲究战略导向，锁定源头而先胜，求之于势而易胜，庙胜而不责于人。
找水喝是战术，占水源是战略。
整体而言，OEM等基因起家的公司肾阴虚；没在大组织中运行过，靠个人聪明勤奋起家的公司肾阳虚。
4、“头痛医头”和“缺什么就补什么”的思维及方法有很大的局限性！比如头发不好不是简单的头皮问题！
公司缺钱？缺钱是诸多原因造成的结果，而不是原因。
5、寒疫对年纪大的人杀伤力大，热疫对青壮年人杀伤力大，
有钱的企业衰于盲目扩展，困难的企业死于侥幸投机。
这波企业寒疫需要扶阳，开源节流两手抓的温补，剩者为王。
6、上药三品，神与气精，天下万物生于有，有生于无！
身体好就是精满、气盈、神旺！
可对应企业文化，看不见、摸不着，却至关重要。
企业文化跟老板的经历密切关联，无所谓好坏，涉及价值观！
7、不通则痛，百病归瘀！
一个人心灵通、经脉通、血管通，自然会状态好，好状态会带出人脉通、财富通！
刘辉觉得，企业大体分为三个部门：产品部（发现价值、设计价值、实现价值、交付价值）、战融部（战略与投融资）、装修部（结合国法和资本需求设计公司）。
8、生病不一定是坏事！
危机是一种重启，大变局必有大机会，多大的灾害就会有多汹涌的复苏，多大的成就，就会有多大的历练！
企业的问题暴露是好事，发现问题是解决问题的开始！
9、在人体整体性方面，以五脏为中心，通过经络以联系全身，再追求人与自然的统一性。
肝木，木有生长、舒畅的特性，可对应人资等大后方部门；
心火，火照亮塑造未来的力量、趋势，它代表着绘制一幅未来图景。可对应企划、研发等生发部门；
脾土，土性敦厚，有生化万物的特性，可对应核心高层部门，阳土为山，靠山，是安全感，安员工、安客户、安友商等，阴土为平地，要包容接纳，不要乱动，动就是地震！
肺金，金性清肃、收敛，主皮毛，可对应财务、生产等部门，严谨的财务风控制度、预算管理，严格的过程管理等；
肾水，水具有滋润、渗透、下行特性，人的生、长、衰、老都取决于肾气，可对应营销、供应链等渠道通路部门；
10、长寿的人生活都规律！
大部分小微经营者最本能、最喜欢将眼光局限于最热闹、最好懂、最多新模式、最多新词汇的地方，
职业经营者会点到为止参与体验一下，优化自己的判断决策，不会跟着羊群瞎跑，也不会被本能乱窜的兔子带偏！
竞争就是要制造不公平，战略就是要先胜而后战， 手上有枪干嘛要跟人逞能比刀法。
11、用药讲究君臣佐使，上药为君主养命；中药为臣主养性；下药为佐使，主治病。
关键的少数制约着次要的多数，不要指望短时间决绝所有的问题。
战略眼光就是肚子里放一个（现金流基本盘），嘴里嚼一个，碗里放一个，筷子夹一个，眼睛还要盯着锅里的那一个！
12、理法方药，理论、诊法、方剂、药物，明确病因病机，确定方案组方遣药。
有些“祖传秘方”也会失效，因为人变了、环境变了、药效变了！
经营公司，你每天都能听到不同角度、不同维度的意见和建议，要仔细听，一个人安静下来时，根据轻重缓急理性排序修正，用战略性战术！
13、中医是文化、西医是技术，东方形而上、西方形而下；
做企业讲究形而本，赚不到钱其他都白扯！
纯文化项目太轻，体量有限，发挥的空间有限，重为轻根，和实体结合一下能量会放大很多很多；
传统实体太重，受时空的局限都有很大，和文化产业嫁接一下，能量会放大很多很多。
中医是艺术活，医生个体之间差别很大，企业也是一样，
大小企业的本质都是老板之间的竞争，刘备自己没弄明白诸葛亮再牛也帮不上忙！