2019年估计不那么容易，怎么过冬？
方式一、找棉衣：连横合纵，傍大款、捆绑客户、捆绑人才，现金为王。
方式二、强身健体，增加抵抗力：砍项目、砍产品、砍部门、砍成本、增加在册员工减少在职员工…
以下有助于熬到春天的到来！
首先，内修定力，多一些战略层次的系统思考。
如果你的知识结构够了，思考自然会进入战略状态，对于拍板决策天然具备战略的前瞻性和系统的领先性。
这是硬功夫，是学多少做人做事的道理都代替不了的，老板自己没弄懂，别人基本帮不上忙。
为什么是翻新？
当然是权宜之计，不能从根本上解决问题。根本解决问题的方法是釜底抽薪。但问题之所以是一个问题，通常都是有很深的现实根源，这个“薪”没那么容易抽掉，活着是关键，活得长才是终极的胜利。
现实根源是什么？
很多企业转型升级难的原因之一是：企业/老板的基因缺陷：
很多企业是OEM起家，这就造成了很多企业对产业链两边的理解远远不够，另一类的是销售基因，表现为机会导向，本能地用营销掩盖产品本身的不足，对产品的打磨严重不够。
如何翻新？
1、再思考：有什么有别于行业标准做法的好点子可以添加？如何将这些点子平稳且无痛苦地整合进来？
2、再设想：现状中有哪些是愚不可及的？比如有什么困扰着消费者，浪费他们的时间，或是由于操作太过复杂，导致客户直接放弃使用。
3、再构造：如何才能改良或彻底改造你的产品或服务？你把问题放得越大，你就越能以新的方式使它更基础、更简单、更重要。
4、吸引：什么会让你的客户感兴趣？构想你的竞争对手不能提供的产品，同时确保能实现它。
5、延伸：谁将是你理想的参与者？尽量让你构建的生态系统可以让众多参与者成功。
Mark一下：刘辉《九段人本道》书稿进行中，希望为现代都市人构建清晰的道学精进知识地图！