如果只是想凭个人的聪明和勤奋，赚个百千万过日子，这篇文章可以跳过；
如果您是一个有情怀的人，想在这个伟大的时代带着兄弟们立功立德立言做点事，我们可以聊一聊。
当然，把事情做好了，不可能赚不到钱，只是逻辑和初衷不同，感觉有点偏儒商。
何为儒商？刘辉给的定义是：一个具备儒家情怀的商人，信奉“己欲立而立人，己欲达而达人”的价值观，忠于“恕”道！与商人的学历、经历无关。
要说明一下，刘辉认为即使是优秀的儒商，还是在“地才”级别（我们平时讲的“天才”实际是人堆里比较出众的“地才”），天才者，脚要踩在地球上，思想要在宇宙外，观天之道，执天之行！
小公司的一把手很多是孙悟空，火眼金睛、武艺高强…，他们只希望别人成为自己手脚的延伸，不希望下属拥有大脑，成也萧何败也萧何，因为能力强，做了老板；因为能力强，所以做不大！大树底下寸草不生，是用的是个人力量。
如果不能发挥组织力量，公司是做不大的，侥幸做大也做不久，
不管大公司小公司，本质都是老板之间的竞争，成功的企业家周围都有很多真材实料的高人，但在公司内部，老板很定是最高的那个人，正如刘备肯定比诸葛亮高多了！
小公司除了需要情怀和野心，更需要有组织、有系统的管理，但不需要大机构：
1、清晰一把手的强项：
一把手能否有效的工作，直接决定公司能做多大，能走多远。
第一把手的长处究竟在哪里 ? 他在哪一方面比公司中其他人干得更好？在他真正擅长的各种事情中，什么是对公司的成功最重要的？……,一把手所承担工作的分配，应该以个人的专长为依据。
小公司的老板不能认为公司是自己的，想怎么玩就怎么玩，
同事是独立的个体，企业是社会的公器，是道器，要有为人民服务的心态和舍我其谁的豪气。
2、要有战略：
形而上决定形而下，小公司更需要战略和管理，小公司经不起长期处于边缘的危险状态，必须找出一种能使自己显出特色的战略来，找到一个独特的生态位置，能在其中具有优势并能经得起竞争。
3、要对核心班子的任务进行组织：
小公司就那么几个廖化，用好他们是成败的关键。班子中的成员只是以很少时间从事管理工作，其主要任务是职能工作，很多事情，人人有责代表人人无责。为苦劳喝彩，为功劳买单。
4、重新定义团队
重在所用，不在所有，吃个鸡蛋干嘛一定要养鸡？能为公司创造价值即可，干嘛要在乎是否全职？尽量减少在职员工，尽量增加在册员工，重新定义一下团队，能量放大几倍。
