奋战3个月，深特酒业的顶层设计基本完成！
听很多人讲过顶层设计，MBA、DBA的那一套咱也滚瓜烂熟，今天换个角度思考。
所谓顶层设计，刘辉的理解是：
顶就是基，是基因、是根性，就是系统深度思考后，你决定赋予这个公司/项目什么秉性？
也就是：它是什么物种？能长多大？怎么长大？
接下来就是操作级别的效率问题，春到花开，
配几个优秀的经理人做合伙人，大家都是神仙级，偏了也能修正，形式也可变化，效率高低而已。
所谓 道生之，德蓄之，物形之，势成之！ 万物拥有生命，是因为被赋予的不同而成了万物，比如有的吃草有的吃肉、有的大有的小， 而不是根据万物而赋予生命力。
大家看到没有，0到1最最关键！
用深特酒举例吧：
二次创业，在深圳要新做一个酒业公司，你会怎么做？
机会点：深圳是一个国际大IP，阳线很棒，比如华为等，阴线就弱很多。并且阳线门槛很高，阴线门槛不高。深圳的文化产业大有可为。
能做和想做的事很多，但真正能做好的事却很少！酒是一个不错的选择：市场空间、利润率、酒越放越值钱，品牌越久越溢价，本地没有强势品牌。
好市场自然惦记的人也多，市面上最多的做法是：
=搞点茅台镇的酒，弄个包装、编个故事，刷脸销售；
=代理大品牌；
=找酒厂合作，在营销、渠道上下功夫；
无可厚非，也许能赚些钱，它就是个生意。 但顶层设计有问题，战略上有基因缺陷，后天很难修正！
战略讲的是不战而胜，先胜而后战，刘辉的做法是先成唯一，再争第一：
1、文化产业，品牌经营，深特酒定位为深圳的文化名片，是科技公司、是文化公司，聚焦深圳，也卖酒；
2、上游卡位，用核心技术对其他酒进行升级，全国的酒厂都可以是合作伙伴，不用局限在香型，就像深圳有湖南人、湖北人、山东人、山西人等！
3、用资本思维经营实体企业，左手抓管理出效率，赚市场利润；右手抓经营出效益，赚市值溢价，阴阳联动。
如果这样努力卖酒，海陆空营销，估计很快能达到年营收2亿左右，上市市值10亿级不难。
如果要做到百亿市值怎么办呢？
如果用江湖上流行的所谓合伙人什么的，不容易搞大，搞大了也是虚胖，容易搞死，战略思维的企业家很少用这种险招。
咋整呢？还在摸索！
商机：如果你所在的城市还没有一款酒成为强势品牌，欢迎复制我们，
你的地盘你做主，创意、供应链等看得上都可以共享，
对靠谱的人/城市，我们还可以投资20%左右，到时一起打包上市。
