互联网早期，产品只有 “有” 与 “无” 的区别，只要能用户技术实现出来，不论界面设计、差别逻辑如何，总能收获不少用户；我们熟知的腾讯以即时通讯技术起家，百度以搜索引擎技术起家，新浪最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，盛大以网络游戏起家，在这些网站的创始阶段，技术驱动的痕迹相当之重；
而在二十世纪末期掀起的互联网投资热潮中，产品数量跟用户都在指数增长，在新的环境当中脱颖而出，需要更好理解用户的需求，理顺团队架构，设计新的工作流程，开发出符合新型市场的产品，从而获得商业上的成功，产品经理便诞生了。
随着互联网行业属性的增加，越来越多创业公司，除了要打造线上产品之外，线下产品及服务也在变的越来越重，无形之中，对运营的需求就增加了；
运营就是基于产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。
一切的运营策略营销方式的制作都是从产品出发的，运营的玩法有千千万，但如果与产品脱离开来，即使再炫酷再有噱头获得的用户产品也是无法承载的，最后还得流失，一切都是无用功。
理解内容之前，先说一下什么是内容？产品中可供用户消费并能延长用户停留时间的均称之为内容。用户在不同产品停留并去消费的内容千差万别，所以内容在不同类型的网站上面的展现是完全不一样的。
提高用户活跃度（产品满足用户需求，关系链，参与感，转移成本，外部激励）
降低流失，寻找合适商业模式并增加收入的过程
通过各种渠道获取流量（新媒体运营，对于大部分非媒体类公司而言新媒体运营就是通过新媒体获取流量；BD，PR，SEO 等等）
既然问的是这个问题，那么大胆推测一下，你应该是打算创业或者是正在组建团队，总之，团队当中应该是没有运营角色的人；
其中，1 是必要条件，2 至 5 的重要性依次降低
你所需的运营人员就需要一种愿景，跟你目标一致拥有共同的愿景，坚信事情可以成，同时也有非常强的决策 “力”。普通的运营人员，只有经历了大量的选择与被选择，经历了大量的决策与被决策，经历了成败，拥有过失去过，最终明确了自己的目标，并能为这个目标豁出去。
即便到现在，我们也经常会听到一句话，我们的产品并没有经过太多的推广，我们并没有专门的运营人员，但是产品仍旧引爆了。
言下之意，没有做运营，但是产品却非常火。而从根本上来说，团队中可以没有运营这个岗位，但是其它角色的人必须有一种意识，这个是可以是产品经理也可以是 CEO，它是一种快速低成本获取有效用户的意识，运营通过推广能获取用户，产品通过口碑传播仍旧能获得用户。实际运营做的推广，就是利用人的各种心理增加产品的口碑传播！所以一个高级运营并不是在内容、用户、推广三方面做到极致，而是能将运营思维融入到产品到中。
产品不同阶段组织什么样的团队，产品发展的早中晚期的运营配置是什么样的。产品早期，推广需要做什么渠道的推广，是重 BD 谈合作引谈，还是在微信上面布局；种子用户需要拉多久，用户玩成什么样的算是建立起了氛围，内容运营，怎么快速建立内容生产机制，各个不同方向的配比是什么样的。等等之类，都需要你一手操办。
A.内容运营 B.用户运营 C.推广运营
明确一点，需要在哪些渠道做推广，如何做推广，渠道千千万
用户无非两种，一种是使用互联网产品的，一种是不使用互联网产品的，非互联网用户的注意力通常在电视、广播、报纸、杂志、户外广告、地铁广告等传统的媒介。
使用互联网产品的用户目前集中在三类产品上，Web 端产品、移动端产品、客户端产品。
而非互联网用户可以以地址位置，如写字楼、商场、火车站、展厅、村头来划分，利用地推、广告、刷墙的方式来覆盖到，还能利用学校、协会、俱乐部、公司等按照不同的单位进行划分。
从线上到线下 360 度全覆盖，基本能把所有的目标用户含盖进去。然后根据产品的用户定位，筛选出用户匹配度较高的渠道进行运营，用户便会接踵而至。
各种事情都能搞定。
连续在不同邻域，不同行业，产品不同规模做过，还认可你的创业方向。
好的角色搭配更需要好的执行力，正是因为创业不易，才要试试。难不成过着简单的没有挑战性的生活吗？
作者：章鱼怕黑
