用好“金手铐”，助力企业腾飞——朱耿洲企业专家门诊之股权激励

很多企业发展到一定阶段，就会面临各种困惑，例如不知道如何构建公司治理架构、股权布局、股权顶层设计该怎么做？想通过股权激励来发挥股东、员工及核心人员的积极性，却不知道如何做？不知股权分给哪些人、什么时候分、用什么方式分、要签署哪些协议、如何作价、如何定额度等等，导致管理危机事件频发。

日前，来自深圳的一家做环保材料的公司刘总前来就诊中国资本策划研究院院长 朱耿洲 博士的“企业专家门诊”（公众号：朱耿洲CCP），希望 朱 博士为其把脉，进行股权激励方案调查设计，以解决公司发展瓶颈问题。

（资料图： 朱耿洲 博士主导“企业专家门诊”）

该公司是一家从事水性涂料销售,水性木器漆销售,水性金属漆销售等业务的公司，经营项目主要有：电子材料的科技开发（不含生产和加工项目）；水性玻璃漆、水性金属漆、水性涂料、水性木器漆、水性玩具漆的研发生产及销售，以及其它附属项目。

经 朱 博士团队调查分析，针对该公司目前现状，提出通过股权激励的合理设计，处理好以下几大类问题：

1．公司产权结构进一步优化；

2．公司法人治理结构需进一步完善；

3．进一步促进企业中高层在个人利益、局部利益与公司整体利益方面要进一步协调均衡；

4．解决好优秀人才的去留；

5．保持公司战略的持续与连贯；

6．实现个体与公司双赢。

为此， 朱耿洲 博士主导进行了全面地科学的调查，从公司历史沿革，到公司制度建设与法人治理情况；从企业发展战略目标，到核心竞争力；从经营销售到品牌运作、技术研发到生产质量管理，再到供应链与配套情况；从用人机制到财务管理（公众号：朱耿洲CCP），以及公司投融资与资本运作情况等等，进而制定了针对性的《股权激励方案》。

《股权激励方案》拟定了4大设计原则，确定了激励对象，以及其持股额度的4种来源方式；明确了年度分红额度的6种计算办法，以及激励对象可能出现的异常情况的8个措施；制定股东薪酬及考核办法；提出了方案实施时间、分红时间；特别提出了公司的权益与激励对象的权力与义务等等。

这套《股权激励方案》符合企业发展利益，且充分考虑到各方面的利弊关系，非常符合公司的要求。刘总非常满意，目前正按照方案抓紧落定中。

这段时间，前来问诊股权激励的企业众多。 朱耿洲 博士总结认为，股权激励的核心价值，就是要解决企业对人才的吸引、激励、保留问题，用股权激励这个“金手铐”留住人才。同时，还要解决好企业顶层架构的设计，保护好创始人，比如股权分出去后如何把握控制权？要守住哪些底线？避免被踢出局要设置哪些“防火墙”等等。未来，股权激励方案还将要考虑如何合理、合法、合规收回分掉的股份？未来企业重组、公司兼并、股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目？要避免哪些投资陷阱？如何用股权激励企业上下游，连锁店、股权布局，分、子公司如何股权分配？增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作？等等。

策划决定思路，股权决定未来。 朱耿洲 博士主导的“企业专家门诊”，将一如既往的为广大企业服务。股权兴，人才兴，企业兴！