序
2020年6月以来，尚品宅配试点“合伙人”项目，开创定制家居行业独特的“合伙人”模式，为尚品宅配的人才提供发展的舞台，激发体系内优秀人才的经营潜能，充分授权和调动其经营的积极性，增强合伙人主人翁的管理意识。
2020年12月，广州分公司首次试行门店合伙人形式，在探索经营新模式的道路上坚信合伙共赢的信念，勇做合伙时代的弄潮儿，一路过关斩将，随着“合伙人”项目愈发成熟，这期间广州分公司多次实现个人业绩新突破，吸引一大批出类拔萃的人才擦拳磨掌。
2020年12月24日，广州分公司总经理万静向社区华景新城店店长简燕君授予“门店合伙人”项目的铭牌，作为首位公司合伙人，象征着广州分公司开启优秀的共赢合伙模式。
简燕君以广分首位合伙人形式入驻，将全新的经营管理模式与“事业共创、收益共享、风险共担”的合伙理念相融合，同时公司提供科学的指导支持，相信合伙门店很快就能实现多方共赢。
经过1年多时间的营运，华景店之所以能取得如此辉煌的成绩，离不开简店长对整体的把控及对前线客户资源的供给。更重要的是，简店对于整个管理团队的信任，是凝聚设计师团结性的强心剂；对日常工作的整理维护，对大客户的精准把握，为整个团队提供有力的支撑，整个管理团队各司其职，把工作落实到位。
成功并非一蹴而就，需要不断积累才能“水到渠成”。永远不要小觑口碑的力量，它往往会带来加倍的惊喜。三月份华景店的突破，这得益于合伙人上下同欲的思维：站在主人翁的角度，以身作则调动全员工作积极性，驱动大家付出；同时作为合伙人的简燕君，在3月份更是以月度收款216万强势摘取金牌店长和社区店吉尼斯纪录双荣誉。
强化合伙人的归属感，进而促使他们从企业长远发展的角度来考虑问题。在一个可行的范围内放权，给门店合伙人更大的自由空间，有利于提升门店的管理能力和经营活力，让每一个门店成为自主经营管理中心，实现绩效最大化。
周宏翔《结束语》
撰写编辑：周宏翔
采编摄影：聪聪
