一、结合企业的经营，做好现金流量的分析。这个实际也是预算管理的其中一个重要观点，预测好企业的现金流，确保我们现金流不断裂，实际企业资金链断裂是有迹可查的，如果我们做好了现金流量的分析，这些资金链的突发性危机，很多都可以提前发现它的蛛丝马迹。
二、加强资金的监控，预防资金链断裂。这个从现金流的分析，直接到预防资金链的断裂，实际上是一脉相承要做的事情。
三、企业要开拓多元化的融资渠道，增大资金风险应对的空间。也就是说，企业不仅仅要提高自身的造血功能，解决资金问题。预防资金链断裂。还应该借助现代的融资技术，全方位来拓展我们的融资空间，多渠道来解决资金问题。
比如说银行起码有10家8家跟我们企业有合作，这样条条银行的路我们都通，那企业碰到流动资金问题，银行一般都可以解决了。如果我们跟很多融资租赁公司也构建了合作，那咱们中长期的设备资金也就有办法得到解决了。如果企业进行了改制规范后，有需要到长期的资金，甚至想不还的资金，我们就可以通过资本市场上去要资本金，可以从新三板、四板、五板、六板，都有空间，还可以向科创板、创业板等等，国内不行，还有国外银行，民间融资等等，这实际就是给企业开拓融资渠道。
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