企业应该如何避免陷入资金危机，我们反思的目的，不是为反思而反思，最终是要让企业免于重蹈覆辙，首先希望大家通过这次课程的学习，通过中小企业融资救急这门课，大家树立一个未雨绸缪、积谷防饥之危机意识。
第一、企业应该为未来的风险，储备一定的保障性资金，也叫风险资金。可能的话，起码要储存有半年左右的保障性资金，多的话最好有一年，这样企业的日子才会安心和好过。
第二、企业要专业专注。企业应该集中所有的资源在自己的主业上，专业专注决定我们的竞争力。
第三、我们做企业一定要善于差异化和比较优势。不要看别人干什么就做什么，我们尽可能要跟人家有点与众不同，而且比人家要有明显的优势。我经常讲，就是开个小饭店，你也要有几个招牌菜，大家吃了会回味无穷的，才有竞争优势。
第四 、企业还要借助+互联网的模式转变。我们需要善用互联网的技术，利用线上的技术，很多的企业借助线上的销售，使企业摆脱了困境，这些都是值得我们思考借鉴的。
第五、企业要推行全面的资金预算管理系统。整个企业要有个完整的资金预算，例如整个项目要投资多少钱，一年的资金需要多少，资金是怎么样周转，怎么样控制企业的风险，都应该在预算的框架内来完成，所以我们建议可以借助现在的互联网技术，企业可以构建资金预算管理系统，资金预算在企业里面就有一定的刚性，不能说改就改，这样的话，我们在这个预算中来运营资金，资金链才容易不出问题，而且可以大大提高我们资金的使用效率。
声明：文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误、不符合转载规范或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将立即更正、删除，谢谢，手机号：18925020526（微信同号）。本号文章及图片仅供交流参考之目的。
点分享
点收藏
点点赞
点在看