有人说，产业地产这个行业，看着别人赚钱流口水，一入行内却坑深如海，做得了产业园区开发商就肯定得有“三头六臂”：做得了规划算得了账，谈得起判圈得了地，拿得起图纸下得了工地，拉得了投资还得会管理，懂得了运营还得会招商，玩得了营销更要有资源……
最惨的是，在各种同质化产业园多如过江之鲫的当下，不亏本不闲置就要偷笑，那么成功运营一个产业园区，需要哪些条件呢？
产业地产开发周期时间较长，后期资金投入对产业地产的开发有很大影响。随着住宅、商业等传统房地产市场调控力度加大，市场发展放缓，房地产开发商的注意力开始向方兴未艾的产业地产转移，这必然导致产业地产的竞争加剧。同时，土地获得成本增加、国内地产开发商的资金实力有限，特别是在宏观调控下银行贷款收紧的情况下，资金成为产业地产开发中日益重要的问题。
世代芳华成功服务产业园区逾100个，平均为每个项目省下1000万起费用。丰富的运营经验足以保障园区风险更低、招商更快、运营更加顺利。
虽然有资本就能实行园区开发的第一步，但产业地产是个“勤行”，想要双休？想要朝九晚五？想偷懒？能有996就不错了，大部分产业地产人起得比鸡早，睡得比猫晚，如文章开头说，产业园区开发商就是个万金油，需要懂得选址、定价、规划、设计、营销、宣传、各种手续办理等……
如果都不会，没关系，至少得要会管理，因为以上问题只要有足够的资金都可以找专业人士去做，而如何用人、如何管理，必须得要拥有，不然每一个环节谁去统筹呢？
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众所周知，产业园区的发展要靠企业买单，但是市场的容量终究是有限的。近几年，全国各地产业园区建设风生水起，各种同质化产业园多如过江之鲫，产业园区的供给远远超过了企业发展的需求，造成闲置是必然的结局。
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衡量好以上3个条件，90%能运营成功了，这里说的成功不是一开始就能完成100%的招商率，而是最起码不会导致项目闲置。而总的来说，钱，不够输；人，不专业；经验管理也没有；就不要想着单干产业地产了。因为小白开发，瞎干就得为自己的不专业买单，一旦出现一丁点儿决策失误，很可能一蹶不振。
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