团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
然而有很多企业管理者在经营中遇到的共同问题就是：在经营战略的梳理到企业内领导力的缺失等等等等，其中很有代表性的一个问题就是团队成员工作各自为政，缺乏共同目标，简单来说就是：团队一盘散沙，凝聚力不强，大家各干各的，士气并不高昂。
这是一个现实的社会，下面这些社会生存法则也现实的让人震撼！
1.请你来是解决问题而不是制造问题；
2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；
3.你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；
4.你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；
5.让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课；
1.公司的问题：就是你改善的机会；
2.客户的问题：就是你提供服务的机会；
3.自己的问题：就是你成长的机会；
4.同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
5.领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
6.竞争对手的问题：就是你变强的机会。
1.对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2.任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4.凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
5.最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6.如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7.如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
