3月1日，公司召开了主管层以上的年度管理工作大会，首先董事长传达股东会决议对公司未来三年的发展规划纲要作出了部署，且提出我们要认真总结以往工作中成功的工作经验，同时也要清醒地看到公司当前发展领域存在的矛盾和问题，充分认识公司发展规划的重要性和艰巨性，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试、坚持不懈、紧密团结地做好各项工作。
公司总经理在会议中已制定销售目标，且强调公司管理人员更要拟定各部门的工作方针和战略部署，统一思想，切实加强各部门领导班子的建设，从自身提高职业道德素质和业务素质。对从如何引进人才，培养人才、留住人才都做了详细的分析与规划，最后通过各管理人员带好头使全体员工充分了解企业发展规划，齐心协力完成和实行企业三年规划共同努力。
会议结合公司目前现状，就如何更好实施三年发展规划，如何打破传统管理理念，如何提高各部门管理能力，如何做好团队建设、人文建设、留住优秀人才等进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言、进言献策，共同谋划公司的美好未来。
