“突破调整再创新，社区整装争共赢！”每天早晨都能听到这响亮的口号，这满满的元气、十足的干劲，是来自于广分社区店团队的小伙伴们。每周固定时间在经理的办公位进行方案检查，复盘，这份自律不仅为他们带来了优秀的业绩产出，也感染了其他部门的同事们。
Part 01
严师出高徒
社区店团队是一支广分的新势力团队，由3名店长、11名设计师组成的队伍，由广分有名的“教头女神”王月带领。设计出身的王月是一个非常认真且有高度责任心的人，作为负责人，在要求别人之前，她首先会严格要求自己，细化分解自己的工作目标，深入分析自己的痛点和亮点。同时，实时了解后台勾尺、进店情况，及时对接各店店长，保证资源合理分配，保证自己的设计师有尺可量，有业绩可做。对店长对设计师，王月严格要求他们100%完成自己的每一步工作环节，用复盘的形式，帮助他们梳理工作和制定目标，每周四周五按时坐诊各店长这周的客户安排，保证最大化消化资源。
“也许他们会抱怨我的‘高压’，但我相信我给社区店制定的规矩一定会助力他们的成长，等到月底看到自己产出的时候，他们一定会感谢我。”在王月的带领下，社区店一路高歌猛进，成为了广分一支不可忽视的新势力军。3月份社区店更是突破多项新吉尼斯纪录，最终以433万，高达167%的达成率夺下最佳执行力团队大奖。
Part 02
逆风而行显担当
2019年广分开始布局圣诞鸟整装社区店的运营，“新模式能不能做起来？大家能不能适应？”身经百战的王月也不禁有些忐忑。面对重重的压力，社区店的小伙伴们反而被激发了斗志。店长们24h跟进量尺客户中期，全程参与品牌塑造，并对邀约负责，促成周活动收款达成，设计师们不放过每一个量尺机会，主动加班，用高效的设计能力专注客户服务，提升口碑意识，树立专业形象，同时，身为负责人的王月重启之前当团长的经验，利用广分狼性文化，设定店长PK及设计师PK制度，发挥选取标杆小组带头作用，确保业绩稳健达成。
Part 03
同心筑梦·不忘成长
除了完成业绩目标外，王月也希望自己团队的小伙伴们可以通过每一个客户、每一次谈单得到提升。每周一定会抽出时间组织分享会，复盘之前的工作，分析痛点，分享亮点，重点关注新人设计师量尺及成交转化，组织新进设计师业务学习演练，助力每个人早日独当一面，升华自己的职业生命。
结束语
成功没有捷径，自律且努力就是社区店走向超越的制胜关键。就像他们的口号一样，突破再创新，全力以赴。但行前路，无问西东，我们期待社区店坚守初心，再创辉煌！
撰写编辑：周宏翔
采编摄影：聪聪
