【融资救急专栏】朱耿洲：困境中的员工，为何成为老板优先提拔的对象？- 大数跨境

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【融资救急专栏】朱耿洲：困境中的员工，为何成为老板优先提拔的对象？

企业家与资本策划

2024-06-03

导读：员工借资救公司，老板如何回报他们的忠诚？

上课时间：6月广州

员工借资救公司，老板如何回报他们的忠诚？

1、给员工利息以外的额外奖励。

比如，在企业困难时，员工把钱借给企业了，老板除开按当时承诺的回报给员工，如果企业顺利渡过难关并且赚到钱，企业老板可以把超额的利润拿出一部分，公开去额外奖励他们，这是超出员工意料之外的，而且这个奖励应该在年度庆功会上公开奖励，代表公司感谢他们对公司的贡献，帮公司渡过难关，赚多奖多，赚少奖少。

2、提拔干部优先考虑这些借钱给公司的员工。

我们做老板，公司发展了，是不是要提拔重用有些干部，那我们提拔谁？用谁？

实际这个问题不太好说，但我个人建议，如果在大家能力差不多的前提下，这些经常把钱借给公司的员工，老板一定要优先重用他、提拔他，给他更高的发展机会，更大的事业平台。

做老板还要树立很重要一个理念，金钱也是检验员工忠诚度最好的一个标准，这些员工在公司陷入困境的时候，愿意把钱拿出来帮公司渡过难关，这样的人不用你用谁？这也是用员工一个很重要的一个方法。

3、用优惠的条件和价格吸纳员工成为小股东。

公司发展要引进外面大量股东，从外面引进VC/PE投资机构，这些机构虽然有资金实力，但对我们公司不了解，这个时候，企业可以利用自身非常重要的资源，也就是这些借钱给企业的员工，长期以来他们了解公司，把钱借给公司，实际他们和公司构成了一个命运共同体。

所以，我们老板不要忘了在这些关键时刻、困难时刻帮助我们企业发展的员工，希望老板以最优惠的条件、最优惠的价格，把这些员工吸纳成公司的小股东，然后大家共同来努力，同舟共济创大业，把公司推向资本市场，共享成功、共获成功的财富。如果老板会这样做，大部分员工都会被调动起来，那每一个员工，都可能会形成一个巨大的融资的网络。

来源：（朱耿洲老师《中小企业救急资金18招》课程节选）

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