38岁救活负债197万的老厂，让中国金箔闪耀全球40国

接过197万元的“烂摊子”

1983年的南京江宁，金箔行业正经历着前所未有的寒冬。

曾经辉煌的江宁金箔锦线厂已奄奄一息，固定资产仅38万元，内外债务却高达197万元。工厂濒临倒闭，金箔艺人四散，千年技艺面临失传。

当县领导找到江宝全时，直言不讳地说：“金箔厂现在已经资不抵债，你就死马当活马医吧！”

改革打响第一枪

面对困局，江宝全敏锐地诊断出症结：思想不解放，体制僵化。

他亲笔写下《金箔厂全面改革的意见》，决定用改革闯出一条生路。改革的第一锤，砸向了“大锅饭”体制。

江宝全将几个吃大锅饭的车间改为分厂，实行独立核算、责任到人、承包经营。他挑选出几个有能力、有威信的职工做带头人，让他们自主经营，自负盈亏。

这一举措在当时堪称大胆，金箔厂因此成为江宁改革开放的“小试验田”。

“家生”是打金箔的关键衬纸材料，这一命名寓意着技艺的传承如生命延续。

老艺人们带来了几近失传的绝技：如何将一粒黄豆大的金片，夹在两张乌金纸中间，两位打箔师傅分别手持7斤重的锤子，一推一护，连续捶打两万五千次，才能打出薄如蝉翼、软似绸缎的金箔。

中国金箔走向世界

最令人称道的是，这位善用“土理论”的企业家，却做成了最“洋气”的事——制定中国金箔的国家标准。

1985年，在江宝全的组织领导下，江宁金箔厂牵头制定了我国第一个金箔标准。两年后，金陵金箔荣获国家质量金奖。

如今，这一标准已成为中国金箔行业的国标，原国家轻工业部颁布的《金箔标准》主要参照的正是“金陵金箔”标准。

标准的确立带来了质的飞跃。金箔产品从故宫贴到克里姆林宫，从布达拉宫闪耀到欧洲教堂。

2016年，金陵金箔登上米兰世博会舞台。

更让江宝全激动的是，故宫博物院院长单霁翔亲临金箔集团，宣布金陵金箔作为故宫唯一官式材料金箔的供应基地，以后不再需要招标。

从“金箔王国”到产业巨擘

当金箔主业稳固后，江宝全开始思考企业的长远发展。他敏锐地发现，单一产品结构难以抵御市场风险，必须走多元化发展道路。

上世纪80年代，中国卷烟业迅速发展，但包装材料却长期依赖进口。

江宝全抓住机遇，进军烟草包装行业，成立了国内第一家卷烟用金拉线厂。随后又开发了铝箔纸、烟用封签等产品，填补了国内空白。

如今，“金箔包装”已成为中国烟草配套材料国产化的开路先锋，2018年通过国际烟草巨头菲莫国际认证，实现与国际接轨。

2000年后中国房地产爆发式增长，许多人劝他投身房地产赚快钱，但他坚决拒绝：“大家都搞房地产，谁来搞生产？没有人搞生产，谁来就业？”

金箔集团虽有两千多亩市中心土地，但始终坚持工业用途”。

一位企业家的社会担当

“不光抢救落水的人，更要抢修漏水的船。”江宝全这句名言背后，是他先后抢救“四艘漏水船只”的感人故事。

1996年，江宁县唯一一家局属国有企业——南京起重电机总厂资不抵债，800多员工面临下岗。江宝全全权接管，将其改造为“金箔机电”，使之成为中国最大的起重电机生产基地。

1999年，当江宁最大的国有老厂新蕾化工公司破产倒闭时，江宝全主动为政府解忧，为1361名员工提供妥善安置。面对一些员工的不解甚至谩骂，他忍辱负重，最终将“烂摊子”变成“金果实”。

最令人动容的是2000年企业改制时的一幕。当时的县委书记对江宝全说：“金箔企业是你创起来的，你就一人买下来算了。”江宝全不肯。分管县长又说：“那你应占51%股，以防后面麻烦。”江宝全仍不肯。

“领导心中有职工，职工心中才有领导。我们是共产党培养的干部，绝对不能为个人谋私利！”江宝全坚持将企业股权分给一千多人，人人参股。这一决定，不仅激发了员工的主人翁意识，更体现了一位党员企业家“共同富裕”的初心。

2020年，75岁的江宝全出版了《创业三字经》，将自己50多年的创业心得凝练成六十条经验。此时，他已历经两次腰部和颅内的癌症手术，却依然笔耕不辍。

这本书被清华大学纳入继续教育教材，序言中写道：“他让我们知道，创业者充电加油要从自身做起。子曰：‘君子求诸己’，说的也是此理。”

江宝全的“三字经”充满了智慧：

“三心”——党心、民心、良心，三心连一心，事业必成功

“三好”——一个好领导，一个好产品，一套好机制

“三不办”——高能耗企业不办，高污染企业不办，低技术含量企业不办

作为改革开放后第一代企业家，江宝全见证了民营企业从无到有、从小到大的全过程。他的故事，被清华大学纳入MBA案例库，成为民营企业家“必修课”。

千年金箔，七秩匠心。江宝全用一生诠释了一个真理：最持久的商业传奇，从来不是点石成金的魔法，而是千锤百炼后，让平凡金属焕发不朽光芒的工匠精神。

在快速变化的时代，这种精神犹如不灭的金色火焰，照亮了中国民营企业务实前行的道路。