9月2日晚，鹏升商学院管理培训第三课《过程监控管理》在公司二楼会议室开展培训，公司副主管以上管理人员参加了培训。
《过程监控管理》由公司新上任的成套事业部总监陈浩泉编写和讲授，陈总监具有世界五百强外资企业的丰富数据化监控和系统化优化管理的经验。《过程监控管理》从过程管理的计划、组织、协调、指挥、控制五个方面来展开内容，重点讲述了过程管理中的协调和控制，并说明了协调控制过程中解决问题的方法。
通过本次培训，各位主管系统学习了目标管理过程中进行组织、协调、控制的方法，明确了过程管理中解决问题的思路，对于管理人员的目标管理工作起到了很好的理论指导作用。
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