李秋喜的两会声音：讲透汾酒改革哪些谋与变？
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2017改革开局：加减法
“供给侧结构性改革不是只做减法，还要做加法，减的是无效和低端供给，加的是有效和中高端供给，提升质量是关键。”在2017年全国两会上，李秋喜表示，政府工作报告提出要打造更多享誉世界的中国品牌，对于实体经济企业而言，“就是要扩大高质量产品和服务供给”。
也是从这一年开始，汾酒在“供给侧”端的内部管理与产品结构提升等多个层面开始发力，紧紧围绕激活“人”这一生产力最大要素，在体制机制方面进行了一系列改革。“特别是在营销系统改革上大刀阔斧、成效明显，动力、活力大幅提升。
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2018改革深入：从速度到加速度
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2019改革交卷：“撕开了口子”
在2019年两会山西代表团开放日期间，李秋喜在回答香港商报记者提问时表示，过去两年里，汾酒集团大胆试、主动改，集团整体上市步伐不断加快，混合所有制改革取得重要突破，稳步推进“三项制度”改革和员工股权激励，并在契约化管理方面积累了丰富经验。
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2020：“送菜”背后的信心与使命
而更为汾酒职工所熟知的，是李秋喜的新角色——“送菜员”。疫情期间，汾酒开启“送菜模式”，统一采购新鲜蔬菜，由专人送到员工家里。为职工送菜、增加职工工资、保障企业运行健康有序……一系列暖心举措，凸显汾酒“为员工谋取幸福感”的价值追求。
三年来，汾酒不仅获得了“2018 全国国企管理创新成果”一等奖，还入选了白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业，成为山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。
今年政府工作报告再度强调“改革三年行动”，对已经完成三年国企改革“军令状”的汾酒来说，已经站上了新的赛道——在李秋喜看来，未来的2021-2030年，是汾酒的长期战略阶段。
按照规划，这一阶段汾酒的战略目标是引领中国酒魂时代，走出一条跨文化的国内、国际市场信仰营销之路。而具体到品牌层面，汾酒要成为世界“第一文化名酒”，竹叶青酒成为世界“第一养生名酒”，杏花村酒成为最受大众喜欢的“第一民酒”。
汾酒正在与时间赛跑。
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