9月开学季第二课，帅气的陈老师开讲啦：为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高全员素质今天我们进行6S管理知识培训”。
还是随小编来学习学习吧！
陈老师做为生产总负责人特别强调6S之精髓：
1、从6S的含义到特点再到开展6S的目的最后到推行6S的更要性。
2.全员参与：从董事长到一线员工，所有部门：生产、工艺、技术、设备、行管、财务、后勤全员参与的管理；
3. 全过程：从产品研发到产品废止的生命周期人人保持——改善——保持—管理活动（全过程的PDCA），消除“无所谓”心理，变“无所谓”为有所为。
4. 全效率：综合效率，挑战工作极限，只有起点没有终点，注重效果，保持经常化。因此，6S管理的精髓是全员、全过程的管理。
最后陈老师强调：6S活动看得见，持之以恒是关键，头开得再好，不能坚持，就会前功尽弃。 始终坚持细致入微，持之以恒的态度，6S管理才能成功。
