1月6日晚，公司副主管以上管理人员在公司大会议室参与了《提升执行力》的管理培训，培训由肖凯主管主讲。
肖主管的培训内容主要包括四个方面：什么是执行力、执行力五大要素、有效的执行力、提升执行力。
执行力的内涵
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。在决定执行力的主要因素中，能力是基础，态度是关键。众所周知，企业经营成败的关键，除了上层的正确方向、方针决策，各部门执行力的高低也决定了能否有效的达到公司上层决策的方向和目标。如果执行力不够，公司的决策和目标就会打折扣甚至失败。所以执行力，就是完成任务达成目标的能力。
从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣的完成任务的能力。所以，我们要提升，一方面要通过学习和实践提升工作技能，而更重要的是要端正工作态度。如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任感，如果没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。严格执行制度、指令、计划，严格控制目标达成率，这是提高执行力的首要条件。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，就能干出一番事业，好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“今日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂，只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力二十四字真经
肖主管还讲到执行力的二十四字真经：开始执行前，决心第一，成败第二；开始执行中，速度第一，完美第二；开始执行后，结果第一，理由第二。结合这二十四个字进行讲解，大家都受益匪浅。何谓决心第一成败第二？就是面对困难，我们要有亮剑精神，敢于去做，不怕做不成，只怕不去做。敢去做，坚决去做，就一定离做成差不远了。何谓速度第一，完美第二？就是要快，不要在细枝末节上耽搁，快速的上，在主要方面做好，细节上再完善。苹果当年战胜诺基亚靠的就是快，产品有不足先上，等占领智能手机市场了，诺基亚还在犹豫不决、缓慢研发，等更完美的产品研发出来，苹果已经完全控制了市场又完善了产品。所以我们在开始行动时要快，不要太过于深究细节，主体OK就要行动，不拖拉，边做边完善。何谓结果第一，理由第二？要形成执行力文化，就要形成结果为重的文化。向上汇报，只报结果，不要报理由。完成就完成了，没完成就没完成。如果执行任务的客观情况发生变化，我们要在执行中与各方沟通或向上级报告，争取支援，力争按计划完成。只有养成重结果的良好习惯，才能形成高执行力的工作作风。
提升团队执行力的十个方法
在讲到第四部分团队或公司执行力提升的方法方面，肖主管讲了十个方法。塑造与建立执行力企业文化，建立良好的执行沟通渠道，制定合理的执行和绩效制度，骨干团队的先行带动，构建合理的工作流程，建立有效的培训体系，树立标杆，建立适度危机感，深化和提升企图心，合理化建议。
在讨论阶段，各位主管积极的对这部分内容进行了深入交流，认为这是提高部门和公司执行力的重点所在。不断的完善各部门、各项工作的流程体系和制度体系，并对相关人员进行培训，提升员工技能使之能更熟练的工作，这是提升部门执行力的基础。建立执行力文化，进行合理的有适度压力的执行绩效考评，这是提升执行力的关键。再以骨干团队先行，标杆人物示范，就能逐步的带动和提升整个团队的执行力水平。各位主管一致认为要将提升部门执行力的方法应用到工作中，切实做到学以致用。
最近的鹏升商学院管理培训，各位主管的PPT制作水平、理论梳理能力都有了相当大的提升，同时领会和应用所学知识的能力也有一定提高，这也是培训的效果在显现。相信经过不间断的管理培训，各级主管的管理能力一定会不断提升，促进公司各项工作的进步，保障公司工作目标的达成。
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