4月12日，广州市鹏升电器设备有限公司携手君达咨询公司召开“优化与统筹启动会议”，此次会议是为了全面推行公司的标准化管理创新机制，为公司的未来发展夯实软实力的基础。
会议首先各部门负责人重点汇报了工作中遇到的瓶颈和管理上棘手的问题。大家紧紧围绕公司的年度经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓合作和抓团队的工作思路，在规范经营、创新举措、深挖潜力，开源节流上来寻求新的突破，力争进一步提高公司抗风险的能力，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
在会议中播放了“鹰的重生”，总经理段鹏琳先生从“鹰的重生”中鼓舞大家从各方面以“蜕变”的方式切实加强自身管理能力，促进管理工作，并强调在坐的管理人员如果要得到提升必须经过“蜕变”的过程，把以往工作中的不可能变成可能、以前的不敢想变成敢做，并强调“蜕变”不是一朝一夕的事，而是一个长期、持久的过程，这样每个管理人员就会不断提升，同时企业就会走向更大、更强。
公司副总吴翰文先生指出，首先要从制度上“蜕变”，主要负责人要把管理工作当成重中之重，要在日常的工作中坚持标准化、程序化、规范化、精细化的过程管理。
最后公司董事长针对公司今后的经营管理工作作出总结，强调要以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力建设，促进经营工作中的创新、升级、增效，要在不断的自我否定中成长、蜕变、新生从而不断的得到发展。
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