2017年4月26日下午14：30，在硕源科技会议厅内，思博-硕源《年度经营计划与全面预算管理》二期项目启动会议正式开始。硕源科技副总经理李惠梅、董事会秘书钟针、销售总监郭明维、财务总监陈雁飞、思博项目总监张金堂、思博项目老师及硕源科技所有中高管理层共同参与了此次启动会。自此硕源与思博进入再一次的深入战略合作，助力硕源达成2018年度目标。
会议开始，硕源科技副总经理李惠梅女士作为东道主，代表硕源对思博的再次入驻表示热烈欢迎，同时对二期项目的启动满怀期待、信心满满。2017年9月到2018年3月第一期年度经营计划的成功导入，为硕源带来了全新的业绩体现、管理模式以及流程制度。如今二期启动，硕源将再次腾飞，势必在打造精英团队、创新高效管理升级体系、建立更科学的生产制造效率上奋发图强，执硕源之舵乘风破浪，取得卓越成绩！
接着，思博项目总监张金堂就本次二期项目的注意事项、项目架构、管理升级落地及全面预算导入等方面的工作内容及实施计划全盘托出，明确将此次项目的核心“严格、奖罚、成就”这三个层面进行宣导，誓要把“稽核、年度经营计划执行、全面预算管理导入”全面落地。
董事会秘书钟针也对本次项目表示支持，希望所有管理层同事能密切配合本次项目，期望硕源能在思博的助力下，制度更加完备、同事更加团结！
会议上，硕源还给思博项目老师王文树颁发“奖罚权、薪资调整与人事调整的建议权”的授权书，体现硕源对本次变革“不到楼兰誓不还”的决心。
项目启动会议在热烈的掌声中结束了，硕源的变革迎来新的征程！我们衷心希望梅开二度的硕源在与思博“蜜月”旅程上能插上成功的翅膀，展翅翱翔在未来的天空上飞的更高，看的更远！
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