科技引领未来，创新突破自我
自2018年5月伊始，硕源集团开启了第二阶段的变革之路，在匍匐前行中，怀揣初心，勇往直前。于挫折中收获果实，于失败中捕获经验。到2018年12月26日下午3点，终于满载着累累硕果，带着喜悦激动的心情迎来了2018年改革项目二期总结会议。会议隆重邀请硕源集团董事长张钧、集团副总李惠梅、思博咨询创始人张总、思博咨询辅导老师王文树以及硕源集团全体管理层员工共同参与。
会议首先由主持人人力资源部部门长讲解会议纪律及会议行程。
接着由集团各部门部门长向张董、李总及全体管理层员工汇报2018年的工作总结，并提出了下一阶段精益化管理的方向及想法。
在部门长们精彩的汇报后，由本次半年度改革项目的辅导老师王文树先生对本次改革中的各项指标目标进行拆解、汇总和分析，用最真实的数据告诉在场的所有人，那些付出的汗水和辛酸终究会变成惊人的回报！
本次会议还重点奖励了这半年来一直不断学习成长的优秀骨干精英们。
与此同时，作为此次变革的总执行者—硕源集团副总经理李惠梅女士在此次会议上做出了重要分享，她说从接到被认为“不可能完成的任务”，到与大家共同努力、共同成长。过程虽然很辛苦，但是收获的成果价值却不可估量。希望在未来的日子里能继续与大家一起努力，创造更多的价值！
最后，由硕源集团董事长张钧先生就此次总结会议发表演讲，他首先对各部门长的工作成果给予了充分的肯定。他表示，改革是痛苦的！在过去的一年中，我们勇敢走出舒适区，进入到痛苦的成长区，并通过不断的努力去实践和创新，直到现在我们终于获得了一定的成绩。在大家的共同努力下，我们从盲目经营模式发展到精益化运营，由内而外的进行了一场深层次的改革蜕变。未来我们还将不断坚持提升自我，做到知行合一，达成企业和个人的目标。希望大家再接再厉，努力工作，最终实现自己的梦想和价值！
在张董慷慨激昂的演讲后，硕源集团《2018年改革项目二期总结会议》至此圆满落下帷幕。
此次总结会议虽已结束，但硕源集团的征程才刚刚开始。让我们共同期待，在未来的日子里，硕源集团全体员工将以更加积极的心态和更加完善的核心竞争力迎难而上，为广大新老客户提供更加专业、省心的服务，成就更加美好的未来！
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