深V姐碎碎念：“负 面”缠身、深受改革羁绊的李宁，近期因CBA决赛再次“回归”到观众的视野。而其宣布与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议，共同打造新 一代智能跑鞋，也再次引起大家的关注。在篮球战场难拔头筹的李宁，在智能跑步领域能否快速追赶成为超越者？小米能否成为李宁的强心剂？众说纷纭……
李 宁的消费者与小米手环的消费者存在相当大的重合——这种重合是消费层次的重合——买李宁的人能接受小米手环的价格，用小米手环的人也能接受李宁跑鞋的价 格。虽然这次合作涉及的领域是小米手环已经涵盖的健身与健康，但是，我们要看到，这次合作并不是简单的健身与健康，例如，计量了你跑了多少步一类的，关键 在于步态分析、专业指导，它深化了健康与健身。这一点对一部分非小米手环用户有相当大的吸引力。中国社会有不小的一部分属于为生存而奋斗的阶段，有不多的 一部分属于为生活而奋斗的阶段，也有相当数目位于生存和生活之间(还有其他部分，就不讲了)。这个相当数目也是需要健康与健身的。
目 前，李宁号称已经清光了近11亿软妹币的库存，但是，它的状况并没有根本性的改善。李宁还是那个李宁，高端突破不了阿迪耐克，低端面临国内同行的爆菊。本 来，它将消费定位为年轻、时尚，想走出一条非比寻常之路，但是，年轻人并不买账，实际消费者是二十五岁往后，是价格导向消费，年轻化的战略失败。
虽 然这个战略失败了，但是，李宁还是希望能够打开年轻人的市场。毕竟，运动的主力还是年轻人市场。与小米手环合作，将带来一种可能：小米手环的已有用户几乎 都是年轻人，他们会因为小米手环与李宁的关联，然后成为李宁的用户。与此同时，李宁需要一个突破口，改变自己的形象，提升自己的品牌，获得更多品牌溢价。 与科技的联合，获得传统营销方法之外的加分，同时，让更多的年轻人知道、了解自己的品牌。而与小米的联合，这些目的全都能够达到。
前景是美好的，但是困难也是不少。首先，科技与运动的结合市场究竟几何还不好说。耐克在2014年4月宣布关闭FuelBand团队。耐克的退出是因为把握住市场脉搏，还是根本就没有这块市场?这个问题见仁见智(我个人倾向于有市场，关键在于耐克的价格高了)。
其 次，渗透问题。小米手环能不能通过李宁渗透到二十五岁往后的用户群当中?李宁能不能通过小米手环渗透到年轻用户群当中?对于前者，我觉得可能性比较大，因 为健康与健身正在成为一种普遍的理念，正在进入生活当中。对于后者，就有一点一厢情愿。小米手环虽然有性价比，但是，它还有另外一个不容忽视的标签，潮 流。在当下，可穿戴设备，只要是可穿戴设备，就意味着潮流，而李宁，它虽然千方百计的想将潮流这个标签戴起来，可一直未有成功。
此外，还要补充一点，在四线以后城市的年轻人群体当中，李宁还是有相当市场的，小米手环可以通过李宁收获这个用户群。对于这个用户群来说，健身与健康并不是话题，但是，比较健身与健康会是一个话题。通过引导、宣传，让小米手环采集的数据对比，对照，会引爆一段时间的流行。
最后，不管成与不成，小米手环与李宁的结合，都带来一种全新的想象。这一点，一直是小米最擅长的。
作 为主打“稳定支撑保护”的专业跑鞋，李宁“烈骏”的外观一直走低调内敛的“暖男”路线，但“米粉”对设计工艺的要求很高。在“看脸的世界”，李宁必将着力 打造出“颜值”与性能俱佳的爆款产品，相信有了小米雷军这位“性价比之王”的鼎力加盟，李宁跑鞋的专业DNA将会以更有说服力的价格区间造福中国跑友。
跑步品类作为李宁公司的五大核心运动品类之一，已经形成了产品、服务、赛事三位一体的成熟的跑步生态圈，而此次与小米的联姻则打通了此前比较薄弱的消费者触点的环节，利于提升消费者粘性。李宁以智能化的设想，正式完成跑步生态圈搭建。
更 加值得期待的是，李宁是否会一步步将现有的跑步赛事与服务资源与小米平台打通，为更加广泛的跑步人群提供个性化专业化的服务体验？可以肯定的是，在短时间 内李宁跑步必将着力在社交化、互动化的生意模式上发力，进一步搜集第一手的跑者数据资料，为生意及产品的选择开发、市场策略等，提供更多切实可靠的支持与 指导。
此外，十几年来李宁专业运动实验室已积累了丰富的中国跑者数据和专业测试数据，但李宁如何在“同质化”的市场中形成产品的核心竞争力，这也是检验李宁与小米合作是否成功的重要因素之一。
根据中国品牌服装网、新浪户外编辑、整理
分享收藏别忘了！这么实用的东西还犹豫啥
关注“名仕纸业”订阅号，您的随身纸张专家
分享，是一种人生境界！
让我们一起来分享所得，感恩人生！
