借助战略升级、推出金罐的契机，金罐加多宝率先启动“移动互联网+战略”，为行业探路。这种模式如果效果一旦显现，所有的快消品都可以把自己的“用户入口”，转化为互联网的流量入口。
所有互联网企业都在争夺用户“端”。加多宝每年卖出数十亿罐，覆盖一二三四级全线市场，与消费者产生“最后一厘米”的接触，这些“新增流量”如果能为互联网企业所用，将会形成一个新的“风口”。
免费开放几十亿流量，很少有互联网公司愿意这么做，但加多宝可以。因为快消品跨界到移动互联网有天然的优势，它并不需要从数据和流量本身实现盈利。
只要能为消费者提供便利的品牌及服务商，都欢迎与金罐加多宝建立合作，分享用户、流量、渠道，甚至加多宝的广告推广资源。
加多宝为用户提供增值服务，与消费者产生了更多的交互。第三方品牌通过金罐加多宝获得了新增用户流量和入口。用户则在不增加成本的前提下获得了更完整更多元的消费体验。
有很多热情的朋友为加多宝金罐畅想了很多可能：想约人吃火锅，扫一扫；想约人看复联2，扫一扫；想买苹果的土豪金新品，扫一扫……这些都是加多宝未来努力的方向。
亿万用户通过加多宝的平台，产生二次的消费，这些消费数据的长期积累和科学分析，将有助于加多宝更好的了解真实用户的消费行为和需求，进而对销售体系进行针对性的调整。
相信年轻人就是相信未来，中国凉茶文化要想得到更好的继承和发扬，年轻消费群体是至关重要的力量。加多宝用年轻人的方式，让更多的用户参与到正宗凉茶的“创造”当中。
互联网是无国界的，中国的企业和品牌正在迎来一个大步走出去、加速全球化的发展机遇。美国在全世界有可口可乐，加多宝希望能成为中国行走全世界的一张文化名片。