田德成到菏兰项目检查调研

12月6日，中铁七局广州公司党委副书记、总经理田德成，副总经理刘科到菏兰项目检查调研。

田德成在了解项目资源配备与职工生活情况后指出，项目部要切实保障职工权益，重视人文关怀，提高工作空间舒适度，充分调动职工的积极性，推动各项工作稳步前进。

期间，田德成在中铁七局区域稽查轮检暨2021年下半年安全生产综合大检查末次会议上指出：项目各级管理人员要筑牢为现场服务的思想，着力提升工程质量和施工进度；项目部要深化管理理念，现场施工要全过程跟踪管控，精准推进；项目部年轻人要学思践悟，勤学不倦，努力提高自身综合素质。

座谈会上，田德成简要概述公司发展近况，明确发展方向。对下步重点工作田德成提出三点要求：一是加强成本管理促经济。项目应动态化管理目标，提高服务意识，加强成本管控，增加隐性创收。工经及物资人员应充分了解协作队伍劳务、机械、设备、物资利润，细化拆分机时费、周转材料利润空间，合理协商，降低成本支出。要充分发挥季度成本分析作用，由财务部牵头，各相关部门积极配合，及时发现项目管控中的漏洞，制定相应政策，做到有的放矢。二是夯实安全质量促生产。安全管理贯穿工程始终，项目管理人员应深耕工地，多走、多看、多思考，树立“全员管安全”理念，加强对协作队伍的细节把控，最大程度消除安全隐患。三是重视人才培养促发展。项目部应大力培养复合型人才，努力提高技术人员和架子队长分析问题、解决问题的能力，青年员工应树立“三年总工，五年经理”的奋斗目标，发挥主观能动性，不断提升专业素质，争做“有思想、有能力、有担当”的三有青年。

田德成强调，项目部要通过改善施工条件及施工环境，统筹兼顾谋篇布局，杜绝因管理出现巨亏、大亏的情况。项目各级人员要相互监督，采取定人定责考核措施，发挥团队精神，狠抓工程质量建设，为公司发展壮大贡献力量。