@所有人，一起学习大商务管理吧！

去年10月30日，股份公司在常州召开项目管理提升会，对推行大商务管理做出了明确部署。推行大商务管理是中国中铁高质量发展的必然需求，是效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障。

大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。

构建大商务管理体系，就是要从股份公司到项目部各管理层级、各管理环节穿透协同，实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、成本收入、财经税务、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成，突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。