田德成到定临高速项目调研检查指导工作

3月21日，中铁七局广州公司党委副书记、总经理田德成，副总经理龚昌雄到定临高速项目实地调研检查指导工作。

田德成对项目安全质量管控、施工资源配置、施工计划安排和成本管控计划进行调研检查，听取项目近期重点工作安排和项目各部门各项工作开展情况。

针对定临项目管理提升，田德成提出四点要求：一是项目成本管控要贯穿施工全过程，项目所有员工要立足岗位，深层次聚焦“价值创造 效益提升”，统筹谋划经济活动分析和二次经营如何有效推行落地，切实解决好项目成本问题、安全问题、质量问题、工期问题，实现项目创誉创效水平的提高和质的改变；二是在施工过程中要真真实实的抓好经济活动分析，及时纠偏，完善前期工作防亏止损问题，提升项目盈利能力；三是关心关爱职工群众生活，及时解决好基层职工的困难事、烦心事、揪心事及调休问题；四是项目管理人员要履职尽责，转变作风、勇于担当，既要有敢于直面困难的决心，也要有灵活多变解决问题的思路，大家齐心协力，克服困难，合理安排施工计划，确保2022年度施工任务早日完成。