中铁七局广州公司召开大商务管理推进会暨经济活动分析会

近日，中铁七局广州公司召开大商务管理推进会暨经济活动分析会，会议分析指出从埔项目成本运行存在的不足和改进措施，宣贯了公司大商务管理工作理念，并对经济活动分析和大商务体系建设提出具体工作要求。中铁七局广州公司党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话。

田德成指出，推进大商务管理，是企业高质量发展的迫切需要，公司全体员工要高度重视，厘清各级职责，强化基础管理，管理体系要穿透贯通，通过发挥技术、生产、商务、物设等系统协同联动，实现精管、细算、足收的管理目标，赢得市场认可，提升项目经济效益。

田德成强调，公司各部门要坚持“一切工作到项目”的管理理念，深刻理解大商务管理战略，探索追求低成本、高价值。经济活动分析是项目管理指南针，各项目管理人员要严格经济活动分析制度，项目过程管控要严抓“四点”，即“抓住机会点，扩大盈利点，规避风险点，堵塞亏损点”，筑牢“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的管理理念。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。中铁七局广州公司总经济师、副总经理龚昌雄，总工程师、副总经理彭磊，公司本部相关部门负责人，各在建项目领导班子及部门负责人等参加会议。