人人都是成本管理者 人人都是利润创造者

作为中铁七局广州公司第一届“青年之星”候选人，开放大道项目物设部陆建行立足新发展阶段、贯彻新发展理念，融入新发展格局、适应新发展常态，深入推进物资集中采购，夯实基础，强化管理，为公司增效创益。

2020年6月，陆建行调任开放大道项目，面对大湾区全新的市场，陆建行摩拳擦掌，跃跃欲试。“最初想法就是提高公司集采率，在合作模式已定的情况下为公司和项目创造更多的效益。”谈及推介中铁七局物贸公司融入合作方供应链的最初想法，陆建行这样说。虽然有了想法，但距离想法实现却远远不及。2020年底陆建行开始了推介中铁七局物贸公司与合作方的接洽，2021年4月正式签订合同。为了达成合作，在四个月的时间里，陆建行多次与合作方和物贸公司进行洽谈，发挥专业、批量、资金和价格优势，优化钢材采购模式及结算方式，最终达成共识。七局物贸公司融入合作方钢材供应链，降低资金占用率，提高了项目集采率，预计为项目创收约80万元。

参加工作五年来，陆建行先后两次获得集团公司物资工作先进个人、优秀共青团团员等荣誉称号。

时间之河川流不息，但变化的是岁月，永恒的是人心。正值中铁七局广州公司在新平台、新梦想、新担当、新起航的发展时期，陆建行等新一代青年始终坚持“勇于跨越，追求卓越”的中铁精神，坚定信念，砥砺前行，争做公司降本增效的先行者和生力军。

他，从一名懵懂的见习生，到业务知识逐渐熟悉的物机部材料员，再到如今负责整个项目物资设备采购工作的物机部部长。5年来，他默默无闻，一心沉淀自己，靠着勤奋、刻苦、踏实、认真，逐渐走到同龄人的前面，走向离梦想最近的地方。他就是从埔项目“砂石料搬运工”--周华超。

2020年，周华超负责中铁七局广州公司从埔项目物资设备采购租赁工作，该项目全线长度10.407km，主要涉及:路基填方、挖方、主线桥梁、匝道桥梁、涵洞、通道、互通式立交等工程，预计需要河砂19.2万吨，碎石24万吨，如此大规模的砂石使用量，如何尽快选择一家“物美价廉”的河砂、碎石厂家，成了困扰周华超最大的问题。

成功的路上是荆棘和鲜花并存的，调查中遇到最大的困难就是砂石料的检测试验不合格，要么产能太小无法满足，要么检测合格产能达标但价格太贵。经过不断调查对比分析，功夫不负有心人，最终，在距离搅拌站30多公里的花都区找到了每天可供应2000吨且出厂价和运费比较合理的砂石厂家，为项目节约采购成本400余万元。砂石料的正常供应解决了，项目的正常施工也有了保障，周华超真正把“物美价廉”的砂石料“搬”到了搅拌站。

据了解，周华超和同事们及时调查掌握砂石料市场行情，累计组织砂石料公开竞争性谈判5次，签订砂石料采购合同 10份，根据砂石料市场供应价格变化与供应商协商沟通终止砂石料采购合同2份，根据市场调查情况及竞争性谈判结果实时调整砂石料的采购，确保价格质量合理可控。

周华超用严谨认真、负责担当的态度书写着青年人的风采，他凭借着自己一点点地努力积累，先后荣获公司物设系统先进个人和集团公司物资管理先进个人。成长的路上，他没有停下，在为企业降本增效的路上，他依然在不断地探索前进。