中铁七局广州公司迅速落实中国中铁项目管理提升会精神

11月4日，中铁七局广州公司召开项目管理提升专题会。会议传达了中国中铁项目管理提升专题会会议精神，通报了公司各单位三季度绩效评价情况，汇报了现阶段首件工程制的落实情况，并对公路、市政、铁路项目管理经验进行宣贯。

会上，中铁七局广州公司党委副书记、总经理夏建松作了重要讲话。夏建松从四个方面对中国中铁项目管理提升专题会精神进行再宣贯：一是项目层面缺乏有效的人才供给和梯队化培养；缺乏有效的人才素质提升机制；项目整体劳动生产率偏低，平均主义和高水平大锅饭问题未彻底解决。二是管理体系精准不够，没有处理好法人管项目和项目法施工的关系，层级管控定位模糊，存在该管的没管住，不该管的管得过多过细现象，造成管理很努力、效果很一般。三是当前在企业推行大商务管理具有现实必要性和紧迫性，对于堵塞项目管理漏洞、解决效益流失问题，特别是推进项目治亏、促进项目降本增效、增加企业潜盈都具有非常重要的现实意义。四是要建立网格化成本管理体系，将目标成本分解至各作业单元、各管理环节，提升成本管理的精准度。会议精神宣贯后着重提出了四个项目管理思路：一是各项目以首件工程为契机，利用项目工程大数据汇总整理施工经验促进项目管理提升；二是合理利用差异化排序，纵观项目标准化管理核心指标，通过抓众数压实项目管理提升；三是在工程施工中制定合格标准，找出存在的差距，通过制定、优化整改措施促进项目管理提升；四是实时公布英雄榜，营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的全员商务意识，真抓实干倒逼项目管理提升。夏建松同时对经营要素建设、安全质量、年度任务指标、维稳等六项具体工作进行了重点安排部署。

中铁七局广州公司党委书记、执行董事赵晓路结合项目管理提升对公司进行了全面剖析。赵晓路在会上重申陈云书记“工程项目是建筑企业发展的基础，是创造效益的源泉，是培养人才的摇篮，是塑造形象的窗口，是决胜市场的关键”和“经营是头等大事，管理是第一要务，改革是第一抓手，战略是第一导向，创新是第一动力，党建是第一责任”的项目管理理念。赵晓路指出公司在项目管理、前期策划、后台管控、劳务队伍管理、基层党建等六个方面存在的共性问题，同时指出安全管理、技术指导、成本管控、维护稳定等五个方面的个性问题，强调公司要坦诚面对问题，认清严峻形势，精准制定措施迅速跟上市场发展，全力创造企业发展新速度、新高度。赵晓路在最后对阳信项目、分公司层级经济考核、“经纬党建”、决战决胜四季度劳动竞赛、经营开发等十项具体工作进行了重点安排部署。

中铁七局广州公司领导班子成员、本部各部门共计26人现场参会，公司各单位、本部出差人员在29个视频分会场参加会议。（梁高强）