龚昌雄到定临项目召开宣讲大商务管理暨成本分析培训会

近日，中铁七局广州公司副总经理、总工程师龚昌雄一行到定临高速项目组织召开宣讲大商务管理暨成本分析培训会议，公司商务部部长吴奕亮、项目部全体人员参加。

会上，龚昌雄指出，大商务管理涵盖项目经营全过程，从经营开发、成本管控、确权结算、考核激励等关键环节贯通穿透管理，推进大商务管理，是企业高质量发展的必然选择。根据大商务管理的工作目标，结合定临项目施工情况，龚昌雄提出三点工作要求：一是强化项目收入支出管控。收入方面，以“早收、快收”为管理导向，明确责任人，确保项目收入及时入账；成本方面，规范分包分供采购行为，发挥集采优势，提高集采质量和效益。二是高度重视项目成本分析。成本分析工作必须遵循“真实性、一致性、及时性、同步性”原则，通过全面排查项目成本管控漏洞，定人、定责、定节点落实成本纠偏，实现项目成本动态管控。三是签订项目减亏目标。项目部要制定减亏目标、明确责任人和奖惩措施，签订责任状，定期考核通报，提升项目管理效益。

吴奕亮强调了成本分析的重要性及工作重点，并对项目全员进行了成本分析培训，理清逻辑关系，确定分析重点，针对亏损点，提出纠偏建议，并结合项目实际提出二次经营立项方向及建议，有力推进项目减亏工作。