赵晓路到华南第二项目群调研

6月1日，中铁七局广州公司党委书记、执行董事赵晓路到华南第二项目群茂名市河西取水口项目就项目管理工作进行调研。中铁七局广州公司总工程师、副总经理彭磊陪同调研。

此次调研主要围绕公司在粤西地区施工项目不断增加的可喜局面下，项目群如何更好、更快的适应广东省建筑行业的特点，如何处理好与协作队伍的关系，如何面对“新常态”、应对“新风险”，探索合作共赢新模式。

调研会上，彭磊对项目管理过程中的“放、管、服”工作展开深入指导，强调要深刻领会项目群管理思路，做好项目群各个项目的安全、质量、进度、成本管理，确保项目处于可控状态。要积极主动与协作队伍对接，在施工过程中提供好服务。主动与建设单位沟通，充分利用协作队伍的有利资源，打开粤西市场新局面。

赵晓路指出，华南第二项目群要尽快细化人员分工，完善项目管理架构，带领项目群员工团结一致、齐心协力共建项目；项目群要加强对人才干部的储备管理，帮助员工快速成长成才；项目群要尽快找准自我定位，加强与类似项目沟通，借鉴学习，不断总结提高，增强管理能力，通过精心组织详细筹划，将项目全过程各种管理风险降到最低，以品质树信誉，为公司在粤西区域的经营发展作出贡献。

中铁七局广州公司本部相关负责同志参加调研。