中铁七局广州公司召开2022年经营工作会议

2月27日，中铁七局广州公司2022年经营工作会议在广州召开，会议全面回顾总结2021年的经营工作，对2022年重点工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话，公司副总经理张伍主持会议。

赵晓路在讲话中指出，经营工作是企业的龙头，是企业的生存线、生命线，是企业发展的第一要务。各级领导干部和经营开发中心全员要认清形势，切实增强做好经营工作的紧迫感与责任感；要适应市场，不断建立和完善经营开发格局，通过多种途径和方式方法，尽快认识市场、研究市场，把握市场规律，根据形势变化及时调整经营战略，确保全年经营开发任务的完成。

赵晓路强调，“工欲善其事，必先利其器”，在紧抓机遇、完善经营布局的过程中，要坚持标本兼治，把经营基础工作和经营要素建设摆在重要位置，矢志不渝抓好四项工作：一是要高度重视属地经营、滚动经营、阵地经营建设，以在建项目为平台，通过展示技术实力、管理水平、优良作风，赢得业主的认可，实现生产经营的有机统一；二是要加强经营要素建设，优化资源匹配，适应“轻资质、重业绩”的新变化，建立项目经理“人、证、业绩合一”的激励约束机制，强化营销基础保障；三是要优化选人用人机制，始终贯彻“精英搞经营”的思想理念，打通人才进出通道，做到岗位能上能下，员工能进能出，待遇能升能降的良性运行机制；四是要加快党建与属地经营融合，通过党建融入生产经营中心任务、在地方政治平台为企业发声、参加地方政府党校举办的培训班等途径，进一步推动经营开发工作，扩大企业影响力。

田德成在讲话中对经营开发工作提出了新的工作要求：一是要精准定位经营开发市场形势，学会、用好大商务管理的“第一棒”，发挥“龙头”作用，打开公司经营开发新局面；二是要全力以赴开展经营开发工作，主责部门要尽快自力更生，摒弃等靠思想，真刀真枪面对市场竞争；三是施工生产要全力以赴助力经营开发工作，通过提升项目管理水平、在建项目影响力、履约能力等，积极拓展市场，激活市场经营“朋友圈”；四是发挥优势推动经营开发工作，坚持“属地经营优先，滚动经营持续”的经营思路，构筑横向协同、纵向衔接、内部一致的经营工作体系；五是要切实抓好铁路经营、基建市场、经营目标等三个方面的具体工作内容。

会议听取了经营开发中心所属区域负责人、副总经理的工作汇报；宣贯学习了经营开发中心相关管理办法并听取了年度工作报告；听取了开放大道项目、从埔项目、银洲湖项目、焦作207项目负责人关于滚动经营工作专题发言。

公司各分管领导针对经营开发工作提出指导性建议；公司副总经理张伍就经营开发工作提出具体要求。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员，本部各部门负责人，经营开发中心全体人员，各单位党政正职在主会场参加会议；河南区域各经营部在视频分会场参加会议。