“云数据”助推项目管理实现“加速度”

在中国中铁项目管理提升会，陈文健总裁提出坚持“一切工作到项目”的管理思路，中铁七局广州公司迅速贯彻落实会议精神，扎根项目发掘总结优秀项目管理经验并进行宣传推广，其中开放大道项目BIM+智慧工地平台数字化管理拔得头筹。

通过项目BIM+智慧工地平台应用收集汇总项目管理大数据，为企业输出一套可复制推广的项目管理实施方案，实现企业与项目的一体化精细管理。通过对项目人员的操作培训、实现业务替代，在大数据的基础上再进行优化，促进项目效益提升，同时输出一套标准流程，帮助企业培养一批管理型和应用型人才。通过管理制度、考核标准的数据积累，不断优化与完善系统建设方案、应用方案、应用标准等为项目领导层实现智能决策提供有力支撑。

通过岗前监测一体机对进场人员进行身体状况监测，避免饮酒、高血压等“非标”人员上岗，确保施工人员安全；通过视频监控平台，实现项目领导远程巡检，发现问题第一时间进行处理，有效规避施工中的各种风险；通过视频监控&AI蜂鸟盒子&智能广播应用，对未穿反光衣、未带安全帽、动火作业等违规情况平台会自动识别抓取会发送至智能广播提醒现场人员，并将违规影像、预警情况、整改情况录入问题库，增强全员施工安全意识。