公司召开2022年一月份大交班会

1月23日，广州公司在本部召开2022年一月份大交班会。会议听取了各部门2021年度工作情况汇报，对2022年重点工作进行了部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话。

针对2022年公司的发展规划，田德成提出四点工作要求：一是加大维稳整合力度。要加大河南地区维稳整合力度，完善收尾项目清收清欠管理办法，制定相应奖惩措施。二是切实做好成本管控。要坚定树立项目成本管理理念，切实改变以包代管的工作方法，深入现场了解实情，优化现场施工组织管理，加大二次经营力度，敢想敢做，挖潜增效。三是拉大项目考核差距。要重新制定项目考核管理办法，以项目利润为主线，以成本效益为最终落脚点，加大奖惩力度，追求利润最大化。四是做好维稳工作。对遗留的维稳工作要追根溯源，认真分析，注重在建项目成本管控，抓成本抓双清，加强防亏治亏工作，避免出现维稳被动局面。

赵晓路以2022年国内经济发展形式为主基调，对公司各部门工作提出以下要求：一是抓严抓实作风建设。2022年公司将着重加强作风建设，全体职工要从规矩意识、政治意识、思想意识三个方面端正态度、更新理念，提高思想认识、强化责任意识。二是瞄准短板补齐弱项。工程经济管理部要补齐科技工作短板，针对信用评价考核文件再次进行研讨分析；行政办公室要积极推进档案工作规范化、程序化；党群工作部要加强对外宣传和组织管理工作，发掘党员管理工作亮点；经营开发中心要深耕属地经营，加强滚动经营；工会工作部牵头对困难员工、留守员工进行春节慰问，切实让职工感受到公司“家文化”的关怀与温暖；人力资源部做好收尾项目人员分流安置工作；桥梁分公司、测绘分公司、试验分公司要做好搬迁广州准备，对相关资料和工作做好整理和交接准备。

中铁七局广州公司领导班子成员，公司副科级及以上人员，项目部班子成员、各部门负责人在视频分会场参加会议。