【开工即交底 源头强把关】 公司对新开工项目进行集中交底

此次项目管理集中交底从工程管理、商务管理、财务、安全质量、材料设备、人劳、行政办公、党建等8个方面对项目部进行了集中交底。同时，项目部也利用此次交底机会将自身业务和管理方面遇到的困难和存在的问题进行了及时反馈交流，公司相关部门针对情况给予了相应解答和处理。此次集中交底为新开工项目开好局、起好步、练内功、强管理，规划好项目整体布局、夯实项目各项管理基础，提供了坚实的保障。

通过此次集中交底，项目部全面系统地掌握了管理要求及风险，公司各业务部门面对面地全方位对接管理工作，理顺了层级管理关系，明确了公司及项目部在项目管理过程中的具体职责，解决了制度办法接口不清、规定不一的问题，引导项目部严格按照公司的各项管理规定抓好各项制度落实，提高项目部执行力，确保项目管理标准化、规范化、精细化。