公司召开2022年6月份大交班会

6月6日，中铁七局广州公司在本部召开2022年6月份大交班会。会议通报了5月份公司生产经营总体情况，对6月份重点工作进行了部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话。

田德成围绕降本增效、安全施工等方面提出六点要求：一是要优化施工组织方案。项目部要始终把以快制胜的理念贯穿到施工全过程，集思广益、明确目标，保节点、保工期，各项目要积极克服施工组织薄弱环节，形成动态管理。二是要树立服务意识。公司各部门要强化“一切工作到项目”导向，工作思路由“管理好”到“服务好”进行转变，下沉到具体项目，落实到协作队伍，有针对性的开展工作，实现双赢。三是要以效益优先为导向。确立以材料物资消耗、施工措施改进、二次经营、税务策划等环节的效益为导向，学会“精打细算”，切勿因事小而不为。四是要持续抓好经济活动分析。项目管理者要找出项目出血点，对症下药、精准施策。五是要加强收尾项目清理工作。持续加大收尾项目清理工作，有计划、有目标、有考核，要端正态度、端正思想、提高站位，从大局出发，减轻公司负担，让公司轻装前行。六是要保障雨季施工的安全生产质量。凡事预则立，不预则废，公司各单位要提前做好雨季天气施工预案。

赵晓路从加强公司内部管理，实现公司高质量发展方面，对公司各部门工作提出六点要求：一是公司党代会筹备工作。由党委工作部牵头，相关部门配合，做好公司第五次党代会会前筹备、系统部门对接等工作。二是做好广东省交通厅省检迎接工作。由工程管理部牵头，相关部门配合，做好广东省交通厅一年一度的检查工作。三是完善项目管理架构工作。各项目部配合人力资源部完善并明确项目班子分工、分公司和项目群人员管理架构工作。四是讲好项目亮点工作。由工会工作部牵头，相关部门配合梳理项目亮点工作，党委工作部要讲好故事，做好宣传。五是集团公司七月份调研工作。各部门要高度重视集团公司2022年系统管理调研工作，认真准备，严肃对待。六是疫情防控工作。疫情防控已成常态化工作，公司全体职工要时刻拉紧疫情防控警戒线。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁七局广州公司领导班子成员、公司副科级及以上人员、项目班子成员及各部门负责人参加会议。