公司召开9月份大交班会部署近期重点工作

9月13日，中铁七局广州公司9月份大交班会在广州召开，会议全面总结了8月份工作情况，对下一步公司发展任务和重点工作进行了安排部署。中铁七局广州公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成参加会议并讲话。

田德成指出，公司通过开展项目综合检查、集中经验交流、专题研讨、人员上挂下派等形式，全面促进了公司本部与项目之间的有效互动，提高了公司整体管理水平，下一步要全力打好“百日攻坚战”，确保顺利完成年度任务目标。一是各单位要切实提高成本意识，树立“效益为先”的全方位营收理念，不断加强学习，拓展项目成本管理的深度和广度；牢牢围绕商务洽谈、进度、安全、质量、环保、征拆、双清等成本主线，缜密把控细节管理，持续加强成本管控力度，为项目节余增收。二是公司各系统、各岗位、各层级要不折不扣地落实大商务管理工作，积极参加上级系统会议，认真学习会议精神和管理思路，实现横向联动、纵向贯穿，推动各类举措有效落地实施。三是各项目班子成员要用实用好绩效考核分配制度，及时根据项目产值效益考核职工，充分调动项目管理人员工作积极性，大幅提升项目整体管理水平。四是公司本部各系统部门要脚踏实地以项目实际问题出发，解决项目管理堵点，提高工作效率，确保公司本部和项目之间有效互动、紧密配合。五是全公司上下要有坚定不移完成全年各项任务指标的信心和决心，细化分解任务目标，详细制定阶段计划，全力以赴抢进度、保产值，助力公司发展再上新台阶。

赵晓路强调，公司佛肇云项目能够顺利推进，不仅锻炼了队伍、振奋了人心、提高了知名度，而且树立了信心、开拓了思路，将为后期各项工作赢得更多主动权。公司上下要以此为契机，进一步夯实项目管理、经营开发、企业运转基础，全力完成年度各项任务指标。一是各级管理人员要迅速转变思路，全面提升项目管控能力，确保大型项目管理顺畅衔接、高效运转；根据项目特点和类型，积极引进急缺人才，针对性制定新员工招聘计划，提前加强人才储备，避免新开大型项目出现“急用现找”被动局面。二是要根据集团公司“十四五”规划调整情况和公司党代会精神，结合企业目前发展情况，重新调整公司企业发展规划，明确更高奋斗目标；公司上下要立足本职岗位，坚定信心和信念，珍惜岗位、齐心协力，共同为公司发展添砖加瓦。三是各业务部门要全力配合公司重点项目编投标工作，不遗余力为公司经营开发再获新成绩作出卓越贡献；公司劳动竞赛等活动要与党的二十大、建司50周年有机结合，加强系统部门联动配合，突出项目管理亮点，进一步提升公司品牌知名度和影响力。四是综合分公司要持续与属地政府部门进行工作对接，及时跟踪有效信息，促进洛阳基地工作全面提升；各单位班子成员要有高度的敏感性和责任感，勇担重任，积极做好党的二十大期间的维稳、疫情防控等准备工作。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁七局广州公司领导班子成员、各部门副职及以上人员，各单位班子成员及部门负责人参加会议。