公司召开8月份大交班会部署近期重点工作

8月7日，中铁七局广州公司在本部召开8月份大交班会，会议全面总结7月份工作落实情况，回顾上半年公司整体生产经营情况，对近期公司重点工作进行了安排部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话。

田德成指出，双清工作是公司现阶段的重点工作，公司各部门要与项目深入对接，要抓要害、重关键的深入开展工作，实施差异化管理。田德成围绕人才培养、施工生产等提出以下要求：

在人才培养方面，一是要有针对性、系统性、方向性的培养专项人才；二是要注重对电焊工等特殊工种人才的培养；三是要保持人才培养的连续性和长久性，为公司源源不断输送新鲜血液和后备力量；四是系统人员的上挂培训工作要讲求实效，不拘形式，各单位对上挂人员的选择要考虑其必要性和可发展性。

在施工生产方面，一是项目部在发现问题之余，要重点提高解决问题的能力，提高服务意识；二是新开项目要抓紧制定方案，鼓足干劲主动出击开展工作；三是项目部技术人员、项目总工、项目经理对工程质量问题要亲自检查、严格把控。面对下半年公司进入大干阶段的形势，全体职工要以“只争朝夕、砥砺奋进”的精神，端正工作态度，提高工作效率。

赵晓路围绕集团公司创建王牌工程局、调整“十四五”规划等方面，对各部门提出六点工作要求：

一是树立强系统、强规矩的意识，要有方案、有举措的提升系统管理能力，加强对大商务管理的宣贯和执行。

二是要补齐法务工作短板，严格规范审计工作，加大追责力度。

三是落实好上挂下派工作，避免公司与项目工作脱节，本部人员要深入项目一线开展工作，促进公司项目两级的良性互动。

四是严肃对待二十大期间的维稳工作，要牢固树立大局意识，加强协调配合，制定维稳工作计划和方案。

五是办公室和党工部要对标学习集团公司大交班会会议流程，会议要对上次会议纪要落实情况进行反馈，对下阶段主要领导交办的重点工作进行部署。

六是党工部和纪委做好党代会、团代会等近期系列会议的准备工作，对会议流程和组织工作进行再梳理、再布置，确保会议圆满召开。

大交班会以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁七局广州公司领导班子成员、公司副科级及以上人员，项目班子成员及各部门负责人参加会议。