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8月22日，中铁七局广州公司“职工创效我行动 提升创造展作为”职工群众讲商务巡讲进工地活动在从埔项目启动。中铁七局广州公司党委书记、执行董事赵晓路出席活动并讲话。
此次职工群众讲商务巡讲进工地活动，是公司全面落实集团公司项目管理效益提升和大商务管理体系建设，聚焦“效益提升、价值创造”主题，树牢“一切工作到项目”的工作向导，凝聚全员力量，创收创效，推进企业高质量发展迈上新台阶的重要举措。
活动仪式上，赵晓路强调，大商务管理是在传统的成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节的贯通穿透式管理，覆盖项目承揽到竣工结算的全过程创效，实现“优揽”“精管”“细算”“足收”，达到预期的管理目标。
针对各项目持续落实好大商务管理工作，赵晓路提出四点建议：一是统一思想明确目标，坚定开展大商务管理的信心决心。要进一步提高政治站位，树立大局意识，切实把思想和行动统一到实现大商务管理的总目标和五个突破的具体目标上来；二是抓住关键树立导向，激发开展大商务管理的激情活力。要牢固树立精准考核等鲜明导向，用好考核工具，树立价值创造导向，建立价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制，营造干事创业的良好氛围；三是突出制度刚性执行，加强开展大商务管理的督导检查。要强化监督工作，加强对各单位的工作督导，进一步健全常态化、制度化督导机制，做到及时检查、及时评估、及时跟进，确保各单位大商务管理工作开展有方向、有目标、不走偏、不变样；四是发挥党建引领作用，凝聚开展大商务管理的强大合力。要注重推动党建与生产经营有机融，强化组织功能，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提振广大干部员工想创效、能创效、真创效的精气神。
此次巡回宣讲活动的“主角”来自公司各单位不同岗位、不同年龄段的普通一线员工，他们用自己的实际行动，诠释着一个“平凡人”的创效之路。通过倾听他们的创效故事，进一步引导全体员工树立大商务管理理念，坚定创收创效信心，锚定企业发展目标，立足本职岗位，用实际行动践行“人人都是成本管理者，人人都会利润创造者”的成本管理理念。
中铁七局广州公司工会主席、副总经理申春霞，公司相关部门负责人，从埔项目全体员工参加了活动。
微信号｜ZTQJGZGS
审核｜马文辉
编辑｜李学兰 金璐
梁高强
素材｜工会工作部