公司召开2022年上半年经济运行分析会暨半年工作会

近日，中铁七局广州公司2022年上半年经济运行分析会暨半年工作会在广州召开，会议贯彻落实集团公司2022年上半年经济运行分析会会议精神，总结回顾上半年经济运行情况和上半年工作情况，安排部署下半年工作任务。公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话。

赵晓路强调，公司下半年要针对信访维稳、疫情防控、舆情监督、施工安全、职工工作积极性、党的二十大学习宣贯、建司五十周年等重点工作进行部署安排。一是完善短板工作，在农民工实名制管理问题上，大力推行，严格落实，从根本上解决农民工工资问题，规避用工风险解决劳务纠纷；在劳务队伍选择问题上，要严格筛选，主动引导，把好劳务队伍选用关。二是强化规矩意识和责任意识，各单位要紧跟公司发展步伐，与公司统一思想，项目领导班子要提高政治站位，树立大局意识，助推企业长远发展。三是高度重视审计整改工作，公司将严肃审计整改责任追究，各单位要以高度的政治责任感，深刻认识到审计工作的重要性和必要性。四是围绕生产经营主线开展工作，施工生产方面，各单位要扎实干好在建项目，一切工作围绕项目经营展开，用优质工程品质打造最佳企业形象；经营开发方面，各单位要积极配合公司发展需要，为公司培养储备经营开发精英人才。五是高度融合党建和生产工作，各单位要积极探索支部党建工作与项目生产工作的契合点，以党建引领生产，以党建提高管理；铆足干劲，稳健前行，以优异成绩迎接建司五十周年。

田德成从六方面对下半年工作提出要求：一是大商务管理方面，公司各单位要从方方面面加强对大商务管理的重视程度，尤其是前期策划工作，要提高项目管理中心前期策划能力和纠偏能力，注重各项目策划过程中的要素匹配与合理性投入等多方面因素。二是劳务队伍管理方面，各项目在与劳务队伍的合作过程中，要转变思维模式，积极配合、加强沟通，形成项目特色管理模式。三是成本管理方面，要多在“算”和“要”上下功夫，提高二次经营能力，项目经理和总工作为二次经营第一责任人，要胆大心细、节约挖潜，提高项目成本管理水平。四是安全质量方面，充分发挥群安员、青安岗的作用，宣贯树立全员安全责任心，促进安全质量管理全面提升。五是管理理念方面，要转变管理模式，杜绝庸作为、懒作为的躺平思想，通过公司所处新环境带动新思想，利用新思想影响新面貌，用经济杠杆激发项目青年人比学赶超、争优创优的动力。六是责任担当方面，各项目班子成员要敢担责、能担责，要有只争朝夕的责任感，团结一致，形成合力，真抓实干，精抓细干，助力企业发展再上新台阶。

会上，中铁七局广州公司总经济师、副总经理龚昌雄作《中铁七局广州公司2022年上半年经济运行报告》，安排部署商务管理和物资设备管理工作；总会计师李先迎对各单位资金自平衡情况及双清工作进行点评，并安排部署财务管理和法律合规工作；副总经理刘科安排部署施工生产管理工作；安全总监杨卓安排部署安全生产管理工作；副总经理张伍安排部署经营开发管理工作；工会主席、副总经理申春霞安排部署办公系统维稳工作；总工程师、副总经理彭磊安排部署技术管理工作。

中铁七局广州公司领导班子成员、本部各部门负责人，各单位党支部书记、经理及广东地区项目总工参加会议。