公司召开11月份大交班会部署近期重点工作

10月31日，中铁七局广州公司在本部召开11月份大交班会，会议全面总结了10月份工作情况，并对公司11月发展任务和重点工作进行了安排部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，总经理、党委副书记田德成出席会议并讲话。

田德成强调，大交班会是公司各系统协调部署工作的重要会议，各单位要高度重视，会议内容要务实、精炼、高效；公司上下要拧成一股绳，立足岗位履职尽责，全力冲刺年度各项任务指标。一是务必要完善系统体系建设。公司本部各部门要加强固定资产、周转材料管理，完善相关管理办法；强化项目检查指导结果运用，善于追根溯源，形成问题处理长效机制；细化部门人员工作分工，提升业务水平，学会通过各种媒介增强对地方政策、文件法规的横向学习能力。二是务必要动态调整施工计划。各单位要结合项目实际制定切实可行的节点任务目标，定期分析影响施工进度的具体原因，及时采取改进措施；要最大化利用年末有限时间，做好与公司系统部门的沟通配合，积极有效组织施工生产，为公司完成年度任务目标贡献产值。三是务必要提高全员成本意识。公司各单位主要管理人员要进一步转变思想，补足二次经营差距，下大功夫提高工作成效；加大重点部位、关键工序把控力度，提高管理人员成本责任意识，紧盯工作任务跟踪落实；正确看待迎检工作，增强项目自身管理硬实力，坚决杜绝“谈虎色变”造成大量成本流失现象；扎实开展经济活动分析，确保部门数据同步汇总，“算”“干”结合，真正发挥经济活动分析的作用。四是务必要发挥主观能动性。公司各项目班子成员要加强人力资源管理，优化人员配置，提高全员工作效率和公司整体收益水平；及时总结反思，对照先进，主动作为开展各项工作。

赵晓路强调，公司全员要坚定理想信念，提高干事创业能力，各级管理人员要心往一处想、劲往一处使、事往一处做，尽心竭力完成全年目标任务。一是加强学习。公司各单位要紧跟上级和地方政府的学习步伐，提高政治站位，加强组织领导，尽快掀起与党中央高度统一的党的二十大精神学习热潮；公司各部门要加强业务范围内相关知识的学习，不断更新工作思路和方式。二是重视检查。各项目管理人员要强化迎检意识，吃透图纸，有效结合现场，进一步提高对项目的把控力度和熟悉程度；公司系统部门及各项目主要班子成员要高度重视信用评价和大型检查，明晰结果的巨大影响意义，树立主人翁意识，共同努力争创前列，为公司经营开发承揽优质项目打下坚实基础。三是超前筹划。桥梁分公司要统筹做好安全生产和成本管理，提前规划未来业务定位和发展前景，优化资源配置，建立贴合于市场经济的管理机制；要最大化发挥公司老旧固资和剩余材料的价值，以经济优先为原则合理选择处置方式。四是算干结合。要加大项目前期工作力度和投入，做好与项目公司、设计院的沟通对接，做实现场调查和市场调研；各项目班子成员要切实履职尽责，提高公司投入资源的转化率，增加现金流的“造血”能力，持续为公司创造效益。五是擦亮品牌。公司各级管理人员要珍惜难能可贵的经营开发成果，脚踏实地干好每一个项目，逐步获取优异表现和突出成绩，为公司快速抢占市场份额持续发力；公司要高度重视属地创优工作，加大投入和关注力度，争取夺得资金奖励和政策扶持，在为公司增收创效的同时夯实企业发展实力。六是关爱“家”人。要认清新冠肺炎疫情的严峻形势，配合地方政府落实好防疫措施，抓牢抓实重点区域职工及家属的慰问和生活保障工作。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。中铁七局广州公司领导班子成员、各部门副职及以上人员，各单位班子成员及部门负责人参加会议。