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8月13日，中铁七局广州公司党委副书记、总经理田德成到中铁七局广州公司阳信高速项目开展工作调研。
田德成一行先后到拌合站、施工便道、便桥、钢筋场等进行了实地查看，听取了项目负责人对项目施工计划情况的汇报，并进行了现场指导。
针对下一步工作，田德成提出八点要求：一是要合理布局拌合站，提高形象，在保证安全质量的前提下加快施工进度；二是要重视试验工作，实验室要通过多次适配实现最佳配合比进而达到效益最大化；三是现场施工组织要有协调性，根据现场情况随时进行动态调整，要合理配置资源，加强服务意识，通过“管、帮、扶”相结合的互动式管理模式，实现“管死”向“帮活”的转变；四是要形成适合项目的管理体系，重视形象进度、成本效益和安全质量，通过“慎重做加法，多动脑子做减法”优化施工，项目员工要以创效为己任，抓好经济活动分析，找准盈利点，堵住亏损点，实现效益提升；五是深入贯彻大商务管理理念，努力营造“人人懂商务、人人学商务”的浓厚氛围，以创效为己任，全员参与，开拓思路；六是加强人才培养，通过传、帮、带帮助新员工尽快成长，切实发挥表率带头作用；七是重视与临近标段对标学习，改进不足，提高自身能力；八是要避开高温施工，关心员工的生产生活，重视各项考核，提高员工的工作积极性，为公司发展凝聚力量。
中铁七局广州公司人力资源部、商务管理部、安全质量监察部有关人员，阳信项目相关人员参与调研。
微信号｜ZTQJGZGS
审核｜马文辉
编辑｜李学兰 李博
孙志远
素材｜阳信项目