【我的创效故事】鹿书剑：十年磨一剑的“技术控”

我叫鹿书剑，是公司一名普通技术人员。参加工作以来，我一直在现场从事技术工作，从测量放线到技术管理，干的都是最基础的事儿，因为长辈们告诉我只有实践经验丰富了，才能把工作做得更好。

公司推行大商务以来，要求“一切工作到项目”，我觉得这给我们一线人员提供了一个非常好的机会，想想以往经历，我们其实也做了一些降本增效的事情，特别是学习了相关文件之后，更加坚定我们以前做的没啥问题，而且以后能够做得更好，现在我来和大家分享我的感受。

第一件事情是学会细心。刚上班时跟着师傅学习测量知识，边学习图纸，边复核结构标高。我记得有一次在复核承台时发现桩顶标高加上承台的结构高度不等于承台图纸上的标高，然后我就赶紧问师傅，师傅给我说这个标高是错误的，已经复核过了，然后他翻开图标上面写了复核结果及复核人，并叮嘱我如果按照错误的标高进行施工，就会造成质量事故，给项目造成巨大损失。这件事给了我很深的印象，让我从那个时候开始知道做事情要细心，不出差错，这样才不会给企业带来损失。

第二件事情是懂得用心。通过多年在项目上摸爬滚打，我逐步体会到做事除了细心之外，还要用心，因为细心是如何把事情做对，而用心是怎么把事情做好。比如说在钢筋制作过程中，同一种规格钢筋往往有多种下料尺寸。不应简单地按下料单中的先后顺续下料，而应根据组合排列的规律先截长料，再做短料。这是钢筋下料时节省钢筋的一项原则，同时通过相加计算和混合计算，严格控制钢筋加工尺寸，回收部分可重复利用的钢筋或是废短钢筋头降格下料使用，都能节约材料消耗。

第三件事情是善于操心。如果说用心能够把事情做好，那操心就能够把事情做得更高效更优质。比如从埔项目前期策划时，多次对梁场方案进行比选，从地理位置、经济投入等多方面综合考虑，最终确定租用既有梁场，相比其他两个方案节约成本200多万元，其实大的方案都是公司和项目决定的，咱也就是收集一些基础资料，按道理说只要按方案执行就行。但是我觉得我们要充分发挥自己的主观能动性，利用自己的业务知识来进行合理优化。在梁场建设过程中经过对混凝土台座及钢台座的经济比选，钢台座不仅可以重复利用，而且在张拉过程中还可以有效的减少梁端混凝土开裂的情况，这样不仅加快了施工进度，而且节约了人员和材料成本。再比如石背山大桥方形墩施工过程中双层主筋过于密集导致箍筋安装非常困难，经过优化施工方案，制作一种定型钢筋卡具，将2米的箍筋在地面连接成型，吊车安装就位，不仅加快了施工进度，而且解决了安装困难的问题，省时省工，在后续业主主持的创新大赛中也获得了名次，提升了企业形象。

其实这三件事，虽然都是我们天天在做的工作，但是这些平凡的事情都做好了，项目就能提质增效。青年有如初升的太阳，充满朝气，历史赋予我们重任，我们应将自己的满腔热情投入到工作中，立足岗位、脚踏实地、攻坚克难、笃志前行，在平凡的岗位上创造出不平凡的事迹。作为公司大家庭中的一员，在大商务管理背景下，我们每一位员工都应行动起来，围绕企业中心工作，做到细心、用心、操心，为公司创新创效和改革发展做好自己应做的事情。