公司召开10月份大交班会暨四季度安委会

10月8日，中铁七局广州公司在本部召开10月份大交班会暨四季度安委会，会议全面总结9月份工作情况，对公司四季度发展任务和重点工作进行了安排部署。公司党委书记、执行董事赵晓路，党委副书记、总经理田德成出席会议并讲话。

田德成指出，公司各级管理人员要围绕年度重点任务，真抓实干做好安全生产工作。一是各单位项目经理作为项目第一责任人，要尽职尽责、勇于担当，工作不推诿、不拖延，清楚掌握项目整体的盈利点、风险点、出血点，积极落实公司相关会议精神和文件要求。二是锚定目标精准发力，各在建项目及新开项目要做好四季度施工进度安排，把生产压力转化为工作动力，提档加速，全力追赶产值目标。三是项目经理作为项目经济活动分析首要负责人，要提高成本意识，“干”“算”结合，把成本意识贯穿到项目整体建设中去，项目书记要履行好监督职责。四是分级做好项目安全质量管控工作，按照不同管理层级划分相应的安全监管范围，做到内容明确、权责清晰，要抓重点、抓关键的开展项目安全管理工作。五是严肃工作纪律，规范休假制度，本部各部门负责人做好休假审批，项目负责人要在人员充足的情况下保证员工合理轮休。六是要保持双清工作的持续进行，各单位双清工作责任人要对其工作任务尽职尽责，找准攻坚战术，理清责任链条。

赵晓路强调，四季度是华南地区的施工黄金季节，各单位要聚焦重点任务，确保年度各项任务指标的实现。一是提高政治敏感性，确保二十大期间施工生产、维持稳定、疫情防控三项重点工作的组织领导和工作落实。二是进入四季度关键时期，公司各系统部门要对年度工作计划完成情况进行梳理，聚焦发展动能，明确主攻方向。三是要聚合多元主体，避免自建项目和合作项目“两条腿”走路的现象，拧紧责任螺丝，加大对各项目的帮扶和监管。四是项目班子成员在工作中要团结协作、奋楫笃行，攻坚克难担使命、尽职尽责守初心，全力推进项目建设发展。五是营造风清气正、干事创效的企业氛围，拓宽招才引智渠道，加强对商务、财务、房建等领域的人才引进，紧盯需求精准培养，加强对项目员工的培养和平台建设，培植人才成长的沃土。六是超前谋划主动作为，公司相关部门要积极开展佛肇云项目的推进工作，提前与集团公司进行对接，多措并举强力推进项目稳步实施。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁七局广州公司领导班子成员、各部门副职及以上人员，各单位班子成员及部门负责人参加会议。